Auf der Suche nach dem unter­neh­me­rischen Ehrgeiz

Zahlreiche Krisen und schwie­rige Markt­lagen: Ist der eigene unter­nehme­rische Ehr­geiz endgültig verloren gegangen? Antje Lenk meint: Wir müssen 2023 zum Jahr der Eigen­ver­ant­wortung machen und interne Projekte ganz oben auf die Agenda setzen.

Über ein Monat ist im Jahr 2023 inzwischen vergangen und irgend­wie kann man das neue Jahr noch immer nicht so recht greifen. Ich denke, wir wissen alle gar nicht genau, was wir von diesem Jahr eigent­lich wollen. Nicht nur im Bezug auf uns selbst, sondern und vor allem bei Unter­neh­mens­stra­tegien und unserem eigenen unter­neh­me­rischen Handeln.

Dürfen Unternehmensstrategien noch intrinsisch motiviert sein?

Das Problem: Meines Erachtens gab es in den letzten drei Jahren derart viele ex­ter­ne Heraus­for­de­rungen für Unter­nehmen, dass wir unsere eigenen internen Ambi­tionen hintenangestellt haben. Schlimmer noch: Es stellt sich die Frage, ob Strate­gien über­haupt noch intrin­sisch moti­viert sein können, oder ob die Unter­neh­mens­stra­tegie inzwischen aus­schließ­lich von externen Heraus­for­de­rungen abge­leitet wird? Ich bin der Meinung, dass es zum Unter­neh­mer­tum dazu gehört, perma­nent seine eigenen Vor­geh­ens­weisen zu ent­wickeln und sich nicht mit dem aus­schließ­lichen Rea­gieren auf (globale) Krisen zu­frieden­zu­geben.

Und genau deswegen möchte ich mich in der ersten Aus­gabe unseres neuen Bridge imp Meinungs­for­mats #lenkdenkt dem verschütt­ge­gan­genen unter­neh­meri­schen Ehr­geiz sowie der verlo­ren­ge­gan­genen Umset­zungs­ener­gie widmen.

Denken Sie mit: Folgen Sie dem Hashtag #lenkdenkt bei LinkedIn

"Wir haben Hemmungen entwickelt, eigene Ideen um­zu­setzen"

Bridge imp Geschäftsführerin Antje Lenk appelliert: Digitalisierung benötigt eine umfangreiche Strategie.

Offenbar haben wir durch die zahl­reichen Krisen von außen in den letzten drei Jah­ren eine Hem­mung entwickelt, eigene Ideen und intrinsische Strategien nicht nur zu konzep­tio­nie­ren, sondern tat­säch­lich auch umzu­setzen. Und 2023 scheinen wir weiter­hin in dieser Zeit­schleife hängen­zu­bleiben, die uns ursprüng­lich Corona aufge­zwun­gen hat.

Wie meine ich das? Wir beschäf­tigen uns ständig mit dem Proble­ma­tisie­ren des Zustands: Hohe Energiekosten, Perso­nal gibt es auch keines, die Liefer­ketten funk­tio­nieren nicht richtig und der Klima­wandel ist auch noch da. Und dazwi­schen wieder­holen wir Mantra-artig: Jemand – also der Staat – muss doch jetzt mal dieses und jenes Problem für uns lösen. Oder wir fragen: Gibt’s viel­leicht schon eine App, die das für uns lösen kann?!

#lenkdenkt – die Meinung von Antje Lenk im Video

Aber was tun wir denn eigent­lich selbst? Um uns zu erneuern, zu trans­for­mie­ren, zu digi­ta­li­sieren oder zu opti­mie­ren? Offen­bar spüren wir das Beste was wir haben – nämlich die Frei­heit selbst Verant­wor­tung zu über­neh­men ­­– gar nicht mehr. Wir suchen inzwi­schen nicht mehr nach Lö­sun­gen für Heraus­forde­run­gen, für die allein wir verant­wort­lich sind. Allerdings können wir doch auch nicht immer weiter auf den Staat oder die nächste Krise warten, die uns erlaubt, unsere inter­nen Ambi­tio­nen wieder auf­zu­schie­ben.

Der Personal­mangel wird uns jahre­lang beglei­ten

Nehmen wir einmal ein kon­kre­tes Beispiel: der Perso­nal­mangel. Diese Heraus­for­de­rung wird sich in den nächs­ten Jah­ren nicht von selbst erle­di­gen. Wollen wir dann jahre­lang war­ten, bis „der Staat“ das Problem in den Griff kriegt? Wollen wir Ent­schei­dungen auf­schie­ben, die beispiels­weise auch mal heißen, sich von nicht perfor­men­den Mitar­bei­tern zu trennen, einfach aus Angst keine anderen Mitar­beiter mehr zu finden? Das kann nicht die Lösung sein! Oder wollen wir statt­dessen proaktiv handeln und eigene Strate­gien für unsere Unter­neh­men ent­wickeln, um den Personal­eng­pass zu bewäl­tigen und Fach­kräfte zu gewin­nen? Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich handele lieber proaktiv.

Die Frage ist, wie gehen wir selbst mit dem Problem um, wie gehen wir aktiv damit um und was können wir jetzt in diesem Jahr 2023 da­gegen tun? Stellen Sie sich den kom­plexen Aufga­ben und hinter­fragen Sie sich selbst: Wie ent­wickeln wir neue Stra­te­gien und Ideen, um Schwie­rig­keiten zu meistern, bei­spiels­weise Personal zu gewin­nen und uns damit auch vom Wett­be­werb abzu­grenzen? Denn: Hoffen und Warten war noch nie die richtige Strategie!

Unternehmer lieben Probleme!

Zum Abschluss fällt mir noch ein Zitat ein, das ich kürzlich gehört habe. Markus Jerger, Bundes­geschäfts­führer des BVMW (Bundes­verband mittel­stän­dische Wirtschaft) hat gesagt: „Eigent­lich lieben Unter­neh­mer doch Pro­bleme. Weil sie mit der Lö­sung der Proble­me Geld verdie­nen.“ Also lassen Sie sich nicht einfach unter der Viel­zahl externer Proble­me begra­ben. Sondern stellen Sie sich dem Alltag und prägen Sie ihn mit Ihrem ganz proak­tiven Handeln.

Aber denken Sie daran: Herausfor­de­rungen und Krisen lassen sich nicht mit der EINEN großen Lösung bewäl­tigen. Es braucht viele kleine Ideen und Projek­te auf der Agenda, die Substanz auf­bauen und auf die große Unternehmensstrategie 2023 einzahlen. Gehen Sie hierfür auch mal Risiken ein. Immer mit dem Fokus, Ihre eigenen unter­neh­me­rischen Ziele in aller Konse­quenz zu er­reichen.

Deswegen bin ich der Meinung: Wir machen 2023 zum Jahr der Eigen­ver­ant­wortung!

Viel Erfolg dabei,
Ihre Antje Lenk