Von der Rückkehr zur Strategie – 4 Schritte in die Zukunft
, von Marlind Klopfer & Antje Lenk

Wir sind am Steuer eingeschlafen. Im März 2020 traten wir einer unbekannten Herausforderung mit adrenalingesteuerten Notfallplänen entgegen, die praktisch über Nacht entstanden. Wir fuhren auf Sicht und nahmen an, dass sich der Nebel bald lichten würde.
Inzwischen haben wir einige Meter und Monate hinter uns gebracht. Sind wir jetzt weiter als im Frühjahr? Die selbstkritische Antwort lautet: Nein. Viele unserer Schnellschüsse haben sich inzwischen als Dauerlösung etabliert. Nicht weil sie sich bewährt haben, sondern weil wir immer noch abwarten. Überall wird vom Strukturwandel gesprochen, während die meisten einen Strukturstillstand leben. Die Pandemie hat uns in einen Corona-Schlaf versetzt.
Unser Verstand war gelähmt. Aber jetzt ist es Zeit für eine Rückkehr zur Strategie:

1. Neustart
Strategie bedeutet Kontrolle. Im ersten Schritt gilt es, die Situation anzuerkennen und eine realistische Bestandsanalyse zu machen. Wer sich seiner Stärken und Schwächen, veränderter Kundenbedürfnisse und neuer Erkenntnisse aus diesem Jahr bewusst ist, kann den Wandel nutzen.
Holen Sie dafür Ihre besten Leute aus jeder Abteilung an einen Tisch. Wo Ihnen niemand einfällt, ergänzen Sie die Runde durch einen externen Fachexperten. Nicht die nächsten Sparmaßnahmen, sondern mögliche Zukunftsszenarien und Ihre Konsequenzen stehen auf der Agenda.

2. Organisationsentwicklung
Nach den Erkenntnissen und Ideen braucht es Mut zur Umsetzung. Voraussetzung dafür sind starke und präsente Führungskräfte in Ihrem Unternehmen.
Die Vertreibung ins Homeoffice und die Einschränkungen des alltäglichen Lebens haben Mitarbeiter sozial isoliert und emotional strapaziert. Führung bedeutet mehr denn je, Zuversicht und Gestaltungswillen zu verbreiten. Haben Sie Führungskräfte, die den Unterschied zwischen Management und Leadership kennen und leben?
Mit den richtigen Personen, die die Säulen Ihres Unternehmens bilden, entwickelt sich die Organisation erfolgreich – unabhängig davon, welches Szenario folgt:
a. Wachstum (organisch aus eigener Kraft oder über Zukäufe/Integration): Rollendefinition, Recruiting, Onboarding, Aufbau
b. Umbau: Kompetenzmodelle, Transfer in neue Aufgabenbereiche, schnellstmöglicher Anlauf
c. Sanierung: Kurzarbeit, Kündigung, Outplacement, Strukturierung/ Strukturwandel & Motivation der bleibenden Mannschaft, um Abwärtsspirale unbedingt zu vermeiden

3. Wissensaufbau
Dieses Jahr hat viele kreative Ansätze hervorgebracht, Neues zu lernen und sich auszutauschen.
Zahlreiche Online-Vorträge und Webinare erweitern unser Wissen. Beratungsangebote, Coaching, Umsetzungsbegleitung unterstützen in der Praxis. Ausführliche Gespräche mit Kunden, möglichen Kooperationspartnern, dem erweiterten Netzwerk oder auch dem Wettbewerb können ganz neue Allianzen hervorbringen – Kooperation statt Ellbogen.

4. Geduld
Nicht nur die Infektionszahlen oder die Jahreszahl, sondern unsere Denkweise muss sich ändern. Kulturwandel und positive Effekte brauchen Zeit und eine offene Fehlerkultur.
Ruhe und Geduld setzen der Unruhe der letzten Monate eine besonnene Kraft entgegen. Ein Unternehmen kann nicht auf alles vorbereitet sein. Aber Sie können sich darauf einstellen, dass es Veränderungen geben wird, und Ihre Teams befähigen, diese gemeinsam zu meistern.
Lassen Sie uns endlich anfangen weiterzumachen. Wir müssen nicht wie Dornröschen aus unserem Corona-Schlaf wachgeküsst werden. Wir können selbst aktiv werden.
Zu den Autoren: Die Personalberatung Norecu Executive Search und die Interim Management Vermittlung Bridge imp arbeiten als Kooperationspartner Hand in Hand. Sie haben beide das gleiche Ziel: die richtige Führungskraft für eine Vakanz zu vermitteln. Die Kombination der Dienstleistungen ist sinnvoll, da ein Interim Manager Aufgaben umsetzt, die nicht mehr warten können, während im Hintergrund die Suche nach dem idealen, langfristig orientierten Kandidaten für die Festanstellung weiterläuft.
Mehr zu unserer Zusammenarbeit finden Sie hier: https://www.bridge-imp.com/angebot/kooperationen/kooperation-mit-personalberatern.html