Wegweiser und Fackelträger: Die Aufgaben einer Führungskraft

Welche Anforderungen werden an Führungskräfte gestellt? Das ist eine Frage, die heute deutlich schwieriger zu beantworten ist als noch vor einigen Jahrzehnten. Was heute als das typische Klischee vom „Horrorchef“ gilt, den Angestellte nur dreimal zu Gesicht bekommen (bei der Einstellung, beim Anpfiff nach dem ersten Fehler und bei der Kündigung nach dem Zweiten), ist in den meisten Betrieben zum Glück schon veraltet. Was also sind heutzutage die Aufgaben einer Führungskraft?

Planen

Planung steht am Anfang jedes Projekts und zählt somit zu den elementarsten Aufgaben einer Führungskraft. Denn ohne Plan, ohne Wegweiser, ohne ein durchdachtes System fehlt Mitarbeitern eine Struktur, der sie folgen können. Bestenfalls muss die Führungskraft dann immer wieder bezüglich der nächsten Schritte konsultiert werden und der Arbeitsablauf wird ineffizient. Schlimmstenfalls scheitert das Projekt, wenn im Chaos der Überblick verloren geht.

Entscheiden

Auch die beste Planung verhindert nicht, dass fortlaufend Entscheidungen getroffen werden müssen. Nicht jede Entscheidung muss dabei erfolgskritisch sein, aber in der Summe sind viele kleine Entscheidungen genauso wichtig wie einige Große. Eine gute Führungskraft kann ihre Erfahrung nutzen, um diese Entscheidungen schnell treffen und effizient umsetzen zu können. Sie geht gewissermaßen mit der Fackel voran und leuchtet den Weg.

Delegieren

Nur ein schlechter Anführer übernimmt jede Aufgabe selbst. Eine gute Führungskraft arbeitet mindestens genauso hart wie die Belegschaft, lässt aber auch andere für sich arbeiten. Die Delegation von Aufgaben erfolgt in zwei Schritten:

• Welche Aufgaben können abgegeben werden?

• Wer kann diese Aufgaben übernehmen?

Kontrollieren

Kontrolle ist eine der „klassischen“ Aufgaben einer Führungskraft. Modern interpretiert geht es dabei aber nicht darum, akribisch sämtliche Arbeitsschritte zu prüfen. Es geht auch darum festzustellen, welche Arbeitsschritte so reibungslos ablaufen, dass sie keiner regelmäßigen Kontrolle bedürfen. Vertrauen in die Mitarbeiter ist dabei ein wichtiges Stichwort. Nach dem Motto „Wer überwacht die Wächter“ setzt sich aber auch immer mehr die Erkenntnis durch, dass Selbstreflexion, als Mittel der SELBSTkontrolle, eine nicht zu unterschätzende Notwendigkeit darstellt.

Kommunizieren

Kommen wir zuletzt zu einem Punkt, der selbst heute noch viel zu oft vernachlässigt wird: Kommunikation, oder allgemeiner: Sozialkompetenz. Wie auch Studien zeigen, sind die sog. Soft Skills teils wichtiger als die klassische „Kompetenz“ im jeweiligen Berufsfeld. Motivation entsteht primär durch zwischenmenschliche Bindung und positive Gefühle, bei einem schlechten Arbeitsklima hilft auch die beste Bezahlung nichts. Neben der durch soziale Bindung entstandenen Motivation als wichtigen Effektivitätsmotor sind auch zwei der oben genannten Aufgaben einer Führungskraft von der Sozialkompetenz abhängig: Kontrolle und Delegation. Aufgaben zu delegieren und nicht überprüfen zu müssen erfordert Vertrauen, das letztlich nur durch Kommunikation zustande kommt. Näheres zur Sozialkompetenz auch im Blogbeitrag von Herrn Höfler zum Thema Führungskraft im 21. Jahrhundert.

Interim Manager als Führungskräfte auf Zeit

Auch wenn im Idealfall die beschriebene soziale Bindung über Jahre hinweg wachsen konnte und die Führungskraft aus der Belegschaft gewählt wurde: Manchmal benötigt ein Unternehmen kurzfristig eine externe Übergangslösung, um Vakanzen zu schließen oder um ein erfolgskritisches Projekt umzusetzen. Dann kann ein auf den jeweiligen Fachbereich spezialisierter Interim Manager weiterhelfen. Die Auswahlkriterien für unsere Manager umfassen dabei verstärkt soziale Kompetenzen, um Mitarbeiter nicht nur zu managen, sondern auch zu führen. Wir stellen Ihnen eine auf Ihre Anforderungen zugeschnittene Auswahl an Kandidaten zur Verfügung. Neben zahlreichen Referenzen geben Ihnen authentische Videos schnell einen Eindruck zu der jeweiligen Führungspersönlichkeit und erleichtern Ihnen so die Wahl des zu Ihrem Unternehmen passenden Interim Managers.

Sie würden gerne mehr zum Thema Aufgaben einer Führungskraft oder Interim Führungskräfte erfahren? Dann schreiben Sie uns jederzeit eine E-Mail info@bridge-imp.com oder rufen Sie an +49 89 32 49 22-0!