Wirtschaftsplan: Das ist zu beachten!

Jahr für Jahr stehen Unternehmer vor derselben Aufgabe - ein zum Erfolg führender Wirtschaftsplan muss für das kommende Geschäftsjahr erstellt werden. Dieser umfasst die gesamte operative Planung eines Unternehmens und ist mit einem Sammelwerk an Sollzahlen für verschiedene Teilpläne verbunden. Produktionskosten, Lieferzeiten, Einnahmen, Ausgaben usw. – Das Unternehmen muss ganzheitlich miteinbezogen werden.

Wirtschaftsplan: Der Aufbau – darauf kommt es an

Grundsätzlich sollte ein erfolgsversprechender Wirtschaftsplan sektoral gegliedert werden. Planaufwendungen und Planerträge sind den verschiedenen Unternehmensbereichen zuzuordnen, sodass jeder Bereich ein individuelles Planergebnis erhält.

• Der Vorbericht stellt die Eckdaten des Unternehmens dar, welche eine kurze Aufstellung des Unternehmensgegenstandes, die Aufgabengebiete der Firma, die Ertragslage der Gesellschaft, sowie Daten zu den Umsatzerlösen, Leistungen, Aufwendungen und Erläuterung des geplanten Jahresüberschusses umfassen.
• Die Plan GuV wird aus geplanten Erträgen und Aufwendungen erstellt. Hierbei wird in betriebliche, außerordentliche Aufwände und Zinsaufwendungen unterteilt. Die Plan-GuV wird den Werten des Vorjahres und denen der mittelfristigen Zukunft gegenübergestellt.
• Die Planbilanz kalkuliert Veränderungen in den Beständen der einzelnen Bilanzpositionen, beispielsweise werden Investitionen, Kreditaufnahmen bzw. Tilgungen im Detail geplant.
• Die Kapitalflussrechnung: Auf Basis der Bestände und Erfahrungswerte des Vorjahres wird im Wirtschaftsplan die Kapitalflussrechnung erstellt. Betriebliche Zahlungsströme, kommende Investitionen sowie Angaben zu deren Finanzierungsmöglichkeiten werden hier miteinbezogen.
• Der Investitionsplan stellt immaterielle Vermögensgegenstände, wie Sachanlagen und Finanzanlagen vergangener Jahre gegenüber.
• Der Stellenplan: An letzter Stelle eines Wirtschaftsplans steht die Entwicklung der Mitarbeiterzahl. Sich ergebende Veränderungen zum Beispiel aufgrund der Erweiterung oder Aufgabe eines Geschäftsfelds müssen in die Planung mit einbezogen werden.

Ein guter Wirtschaftsplan ist essentiell für den Erfolg eines Unternehmens

In KMUs wird der Unternehmensbereich Controlling und Finanzplanung oft stark vernachlässigt, da in guten Zeiten diese wichtige Managementaufgabe schlichtweg unterschätzt wird. Mancher Unternehmer denkt erst an Finanzplanung, wenn Mahnbescheide eintreffen, das Konto gepfändet wird oder Löhne für Angestellte nicht mehr bezahlt werden können. Es ist daher besonders wichtig, frühzeitig einen effizienten und Erfolg bringenden Wirtschaftsplan zu entwickeln. Oftmals bietet es sich an, sich von erfahrenen, externen Finance Managern unterstützen zu lassen - Interim Manager stellen für viele Unternehmen die ideale Lösung dar. Langjährige Erfahrung, viele erfolgreiche Projekte und der flexible Einsatz von Experten auf Zeit sind Vorteile, die für sich sprechen.

Sie interessieren sich näher für das Thema Wirtschaftsplan und dessen erfolgreiche Umsetzung durch einen Interim Manager? Wir von Bridge imp informieren Sie gerne ausführlicher! Sie können uns jederzeit eine E-Mail schreiben info@bridge-imp.com oder anrufen +49 89 32 49 22-0!