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Ausgangssituation beim Start des Interim-Mandats:

• Markt- und Qualitätsführer, gute Entwicklung
• Premium-Dienstleister mit vielen Opportunitäten für weiteres Wachs­tum und Innovation
• Dezentrale Organisation mit vielen qualifizierten gewerblichen Mitar­beitern
• Mitarbeiter sind das Gesicht zum Kunden und nicht nur deshalb ein entschei­dender Wettbewerbsfaktor
• Neues, dynamisches Führungsteam

Herausforderungen:

• Wachstum: Unternehmen hatte eine kritische Größe erreicht, die mehr Struktur erforderte; für das Wachstum musste das Unterneh­men neue Mitarbeiter gewinnen, in einer Zeit, in der in vielen Regionen Vollbeschäftigung herrscht
• Transformation: Kulturwandel von inhaber- bzw. familiengeführtem zu management-geführtem Unternehmen; auch dadurch neue Strukturen notwendig
• Mitarbeiter als Key Success Factor eines Dienstleistungsunternehmens sollten bei den Veränderungen mitgenommen und Mitarbeitermotivation und -bindung ans Unternehmen und der gemeinsame Teamgeist weiter gesteigert werden
• Unternehmen sollte als attraktiver Arbeitgeber am Arbeitsmarkt platziert werden

• Mitnahme des Betriebsrats/ Stakeholder-Management
• Sparringspartner der Geschäftsleitung: Erfahrung und Best-Practices aus anderen Transformationsprozessen einbringen, Reibung mit Geschäftsleitung ist durchaus gewünscht
• Langjährige Mitarbeiter von Neuerungen und Optimierung der Schnittstellen überzeugen und motivieren

Fazit: Aus Flex wird Fix

Nach einem 6-monatigen Interim-Mandat wird Marcus Lehmann nun in eine Festanstellung bei 4Wheels wechseln, da der Auftraggeber mit seinen bisherigen Ergebnissen im Personalbereich mehr als zufrieden ist. Man ist überzeugt davon, dass Marcus Lehmann den fortlaufenden Transformationsprozess im Unter­nehmen weiterhin erfolgreich gestalten wird.

Referenz-Aussage des Interim Managers:
"Jedes System ist wie ein Mobile mit einer bestimmten Ordnung. Der Interim Manager stößt es an und bringt scheinbare Unordnung – der erste Impuls da­rauf ist immer zurücksortieren zur alten Ordnung."

"Positiv bei 4Wheels ist, dass es eine ungewöhnlich große Veränderungs­bereit­schaft auf der ersten Führungsebene gibt. Sie hören zu und verstehen, dass Veränderung Bewegung bedeutet. Diese Einstellung ist auch darin begründet, dass viele neue Führungskräfte an Bord sind und daher frischer Wind und neues Denken vorherrscht."

Referenz-Aussage des Auftraggebers:
"Wir betreiben gerade eine umfangreiche Organisationsentwicklung, in einem Unternehmen, in dem motivierte und qualifizierte Mitarbeiter einen besonders wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellen. Dazu brauchen wir eine „State-of-the-art“ Personalabteilung. Die Erwartungen an den Interim Manager sind dement­sprechend hoch. Die ersten Ansätze des Interim Managers sind sehr gut. Er zeigt Erfahrung, Entschlossenheit und zeichnet sich auch als Coach aus. Herr Lehmann bringt seine Punkte unter, verschafft sich einen guten Überblick und geht sehr strukturiert vor. Unsere Mitarbeiter in HR sind ebenfalls angetan, er bringt sie voran."

"Nach 4 Monaten Mandat: „Marcus Lehmann hat das Team für sich gewonnen und er ist ein guter Sparring Partner für die Geschäftsleitung. Man merkt, was er an Erfahrungen mitbringt."

"Den zu Beginn vereinbarten Fahrplan geht er sehr strukturiert an. Er ist der Richtige für Veränderungen und ein wichtiges Teammitglied, mit dem wir die Mitarbeiter-Zufriedenheit weiter erhöhen werden."