Mit der Implementierung eines ERP-Systems ist es möglich, alle Prozesse in Ihrem Unternehmen komplett zu verändern und zu optimieren – vorausgesetzt, Sie gehen es richtig an. Denn für eine erfolgreiche ERP-Einführung ist wichtig, dass Sie strategisch und mit Plan an Ihr Vorhaben herangehen.
Die folgende Liste zeigt, welche Versäumnisse dazu führen können, dass die Implementierung in Ihrem Unternehmen nicht vorankommt oder gar komplett scheitert:
- Sie haben keinen festen Projektleiter.
- Ziele sind nicht eindeutig definiert.
- Ihr IT-Leiter oder -Team verfügt nicht über notwendige Kompetenzen.
- Der Zeitpunkt oder Zeitrahmen ist ungünstig gewählt.
Wir geben Ihnen einen Überblick darüber, was Sie für einen gelungenen Start einer Enterprise Ressource Planning Software beachten müssen. Auch zeigen wir Ihnen, warum es sinnvoll ist, ein ERP-Projekt direkt von einem Profi wie einem Interim Manager betreuen zu lassen.
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