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Teil 2: Der groß(artig)e Unbekannte

Bridge imp feiert 10-jähriges Jubiläum. Wir nehmen Sie daher auf eine Zeitreise durch die vergangene Dekade mit. In loser Reihen­folge gewähren wir einen Blick ins Näh­käst­chen und schauen auf besondere Momente der Firmen­histo­rie. In Teil 2 unserer Serie blicken wir auf einen beson­deren Fall aus dem Jahr 2010: Ein Kunde, der bei der Auswahl des pas­sen­den Interim Managers nicht lange fackelt.  

Meeting mit Hindernissen

Wir schreiben das Jahr 2010. Deutschland verliert im Halbfinale der Fußball-WM in Südafrika gegen den späteren Weltmeister Spanien. Vulkan Eyjafjallajökull stürzt den europäischen Luft­ver­kehrs­raum mit seiner gigan­tischen Asche­wolke ins Chaos. Christian Wulff wird zum jüngsten Bundes­präsi­denten gewählt. Im Sommer dieses Jahres machen sich Gründerin Antje Lenk zusam­men mit ihrem Neuzugang Rayk Jakobi auf den Weg zu einem Kunden. Die Autofahrt zum Bodensee zehrt an der Substanz: Zu der brütenden Hitze gesellt sich ein schier endloser Stau. Die Ansprech­partner am Zielort sind zum Glück ent­spannt und reagieren auf die Voran­kündi­gung einer drohenden Verspätung gelassen.

Termindruck am Bodensee

Wie schnell Termindruck auf einem lasten kann, hat das Unternehmen ifm syntron GmbH, einer der führenden Hersteller der Automa­tisie­rungs­branche, selbst erlebt: Ausgerechnet beim richtungs­weisen­den neuen Auftrag kommt die Produk­tions­planung ins Stottern. Das Refe­renz­projekt droht zu scheitern. In dieser Situation setzen die Entscheider kurz ent­schlos­sen auf eine Interim-Lösung. Der Interim Manager soll den Rück­stand des Projekts aufholen und die Ferti­gungs­planung zum Erfolg führen. 

Das Berater-Duo von Bridge stellt beim Meeting zum Projekt passende Kandi­daten mit Führungs­persönlichkeit vor. Dann die erste Über­raschung. Bereits 48 Stunden später haben die Ent­schei­der ihren Wunsch­kandi­daten gekürt: Gerhard Richter soll starten. Sofort! Bereits drei Tage später soll der Experte für Ge­schäfts­füh­rung, Werks­leitung und Leitung von Sonder­projek­ten seine Arbeit am Bodensee aufnehmen. Auf Anraten von Rayk Jakobi findet vor dem Start des Mandats zumin­dest ein initiales Telefonat zwischen Unter­neh­men und Interim Manager statt. – Und die Chemie stimmt.

Kaltes Wasser und Vertrauen

Gerhard Richter springt ins kalte Wasser und beginnt sein Man­dat. Dank seiner Erfahrung greift er die Heraus­forde­rungen bereits am ersten Tag voll an, ohne sich mühsam einarbeiten zu müssen. Ihm gelingt es dank zahlreicher Gespräche und einer guten Orga­nisa­tion, sowohl Mitarbeiter als auch Lieferanten zu einer enga­gier­ten Mitarbeit zu motivieren. So verleiht er dem ins Stocken gera­tenen Pro­zess­ver­lauf innerhalb weniger Monate neuen Schub. Das Ergebnis: Das Refe­renz­projekt wird nach 22 Monaten Mandat des Interim Managers zu einem er­folg­reichen Abschluss gebracht.

Ein Grundpfeiler unserer Philosophie hat sich auch bei diesem Auftrag als entscheidendes Element bewiesen: Wir kennen unsere Interim Manager persönlich und lassen uns ihre Expertise von unabhängigen Referenzgebern bestätigen. Nur so ist es möglich, dem Kunden schnellst­möglich Profile vorzu­schlagen, die wirklich zu seiner Auf­gaben­stellung passen. Wenn dann ein Kandidat aufgrund einer besonderen Krisen­situation kurzfristig mit dem Projekt beauftragt wird, erlebt der Kunde keine böse Über­raschung. Den Vertrauens­vorschuss, den uns Unter­nehmen entgegen­bringen, können wir auf diese Weise zurückgeben. Die ifm-Unter­nehmens­gruppe ist mittler­weile Welt­markt­führer im Bereich Sensor­technik mit mehr als 7.000 Beschäf­tigten in 85 Ländern und einem Umsatz von 975 Millionen Euro im Jahr 2018.

"Herr Richter hat es dank seiner sozialen Kompetenz und seiner ruhigen Art geschafft, alle Beteiligten zu einer zielgerichteten Zusammenarbeit zu bewegen. Er war stets Herr der Lage und konnte mich somit wirkungsvoll entlasten."
Björn Ostertag, im Jahr 2010 Produktionsleiter der ifm syntron GmbH

Die komplette Case Study zu diesem Mandat finden Sie hier:
Interim Projektleiter für die ifm syntron GmbH

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Sie benötigen generelle Informationen rund um das Thema Interim Management? Sie möchten mehr Details über die Vorteile eines Interim Projektleiters erfahren? Wir helfen gerne! Schreiben Sie uns eine E-Mail an info@bridge-imp.com oder rufen Sie uns an unter +49 89 32 49 22-0.