Interim Management eröffnet neue Wettbewerbschancen
, von André Papmehl (Interim Manager)
Im verschärften Wettbewerbsumfeld kann für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine zielgerichtete Nutzung geeigneter Managementansätze Wettbewerbsvorteile generieren. Insofern beinhaltet Interim Management für KMU die Differenzierungs-Chance - eine zukunftsfähige Führungsorganisation auszubauen.
Während Interim Management in anderen europäischen Ländern als Instrument pragmatisch eingesetzt wird, nähert sich Deutschland dem Thema nur zögerlich. Weit verbreitet ist das Vorurteil, es handele sich bei Interim Managern um anderenorts „ausrangierte Führungskräfte“ - obschon Studien den Nutzen von Management auf Zeit positiv bewerten.
Eine innovative Personalarbeit, professionelle Bildungsbedarfs- und Potenzialanalysen finden im Mittelstand heute nur selten statt. Leistungsbewertungen und eine systematische Nachfolgeplanung sind heute immer noch die Ausnahme. KMU wären folglich gut beraten, entsprechendes externes Fachwissen (bspw. Interim Management oder Outsourcing) pro-aktiver zu nutzen.
Der deutsche Mittelstand zeichnet sich durch Innovationskraft und Flexibilität aus. Er bildet das Rückgrat der deutschen Wirtschaft! Im übertragenen Sinne kann man KMU als „Schnellboote“ bezeichnen, während Großunternehmen mit „Flugzeugträgern“ vergleichbar sind. Konzerne können aber Skalenvorteile besser nutzen, um strategische Themen mit mehr Tiefgang / Nachhaltigkeit zu bearbeiten. Der Einsatz von Interim Management würde es KMU insofern erlauben - entsprechendes KnowHow schnell und effektiv zu realisieren.
Risiken sollten allerdings nicht unterschätzt werden, z.B. ein mangelnder „Cultural Fit“ des Interim Managers. Ein bedarfsgerechter, externer Personaleinsatz kann aber dazu beitragen, die eigene Organisation zukunftsfähiger auszurichten. Gleichzeitig wird so der Aufbau überflüssiger Strukturen vermieden, welche zwangsläufig einen Verlust an Flexibilität und Momentum zur Folge hätten.
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