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Wenn Sie gerade eine der folgenden Fragestellungen umtreibt, kommen Sie gerne auf uns zu. Wir arrangieren ein kostenloses Beratungsgespräch mit einem unserer Experten für Einkauf und Supply Chain Management:

• Krisenmanagement: Wie können Sie sich darauf vorbereiten, dass mög­licher­weise eine neue Corona-Welle kommt?
• Risikomanagement: Wie können Sie den damit einhergehenden Risiken begegnen?
• Prüfen der Lieferketten: Funktionieren Ihre Lieferketten noch? Sind diese nachhaltig stabil oder durch die Krise fragiler geworden? Macht es Sinn, lokaler statt globaler zu denken bzw. das eine tun, ohne das andere zu lassen? Wer kann sich bei Ihnen dieser Thematik annehmen?
• Schlanke Prozesse: Wer als Lieferant seine Prozesse und Kosten­struk­turen komplett verschlankt hat, ist nicht mehr automatisch gezwungen, nach Osteuropa oder gar weiter weg zu verlagern. Haben Sie schon alles getan?
• Kostenanalyse: Wo gibt es bei Ihnen im Hause Ãœberkapazitäten, Bestände, unnötige Prozesskosten, die es abzubauen gilt?
• Einkauf: Ist der Einkauf in Ihrem Unternehmen ausreichend in die interne Supply Chain eingebunden? Nur wenn dieser auf Augen­höhe mit Kons­truk­tion, Qualität und Engineering agiert, kann er frühzeitig eingreifen und strategische Lösungen für Engpässe oder flexible Kundenabrufe er­ar­bei­ten. Muss nicht schon in der Beschaffung frühzeitig vorgesorgt werden, um auf schwer vorhersagbare Kunden­abrufe flexibel reagieren zu können?
• TCO-Ansatz: Kann hier ein Total Cost of Ownership Ansatz helfen? Dieser lässt sich über alle Liefer- und Distributionsketten hinweg durchführen: Er umfasst verschiedene Standort-Szena­rien, ein Vergleich von Standort-/ Liefer­kosten und Waren­strömen zu bestehenden Standorten sowie ein Standort­modell, das ideale Aspekte berücksichtigt und Ent­schei­dungs­grund­lagen für eine Neuausrichtung der Lieferströme schafft. Effekt: langfristige Kosten­einspa­rungen und Unabhängigkeit von einzelnen Lieferanten.
• Lieferantenentwicklung: Wie können Sie zusammen mit Ihren Lieferanten die Abläufe optimieren? Eine Möglichkeit ist z. B. Vendor Managed Inventory, also das gesamthafte Lean Manage­ment der Auftrags- und Lieferbeziehung. Ergebnis: Verbesserung der Performance in der Lieferkette, indem der Liefe­rant Zugriff auf die Lagerbestands- und Nachfragedaten des Kunden hat und schneller reagieren und planen kann.
• Second Source: Das Thema Second Source ist keine Option, sondern absolutes Pflichtprogramm. Bis hinunter an die Montagelinie und im Ersatzteilversand muss klar sein, dass Bauteil A von Lieferant X durch Bauteil A1 von Lieferant Y komplett und jederzeit ersetzt werden kann. Wann ist das wirklich der Fall? Wo wären alternative Lieferanten nötig?
• Verknüpfung von Konstruktion und Service: Komponenten und Ersatzteile sind idealer-weise mit dem Ziel der Austauschbarkeit zu konstruieren und mit Blick auf den ganzen Produkt­lebens­zyklus. From Design to Service, um ein Produkt problemlos bis zum End of Life reparieren zu können. Ermög­lichen Ihre Bauteile solche Gewinne durch After Sales? Analyse und Bench­marking der in einem Produkt verbauten Komponenten stellen Effi­zienz­po­ten­ziale heraus. Eine entsprechende Anpas­sung der Teile nutzt diese Potenziale. Mehrwert: Geringere Kosten, besserer Kunden­service, weniger Lieferan­ten­ab­hän­gig­keit.
• Externe Lagerhaltung: Können Konsignationslager – zentrale Außenlager, die an Knoten-punkten liegen und von externen Logistikern betrieben werden – eine Antwort sein, um Ihnen Flexibilität zu sichern und Kapital nicht ans eigene Unternehmen binden zu müssen?
• Organisation: Wie ist Ihre Ablauf- und Aufbauorganisation auf die neue Situation eingestellt? Arbeiten alle Abteilungen Hand in Hand oder verfallen sie häufig in veraltetes Silodenken?
• Weiterbildung: Wie können Qualifizierungsprogramme für Ihre Mitarbeiter die Zusammenarbeit der Abteilungen und die Unter­neh­mens­kultur verbessern?
• Personalstrategie: Personal- und Organisationsentwicklung muss auf die neue Welt ausgerichtet werden. Stellenprofile müssen angepasst werden. Wie ist der Mitarbeiter der Zukunft, welche fachlichen und persönlichen Kom­pe­tenzen muss er mitbringen? Aber auch das Manage­ment ist mit neuen Anfor­de­rungen konfrontiert. Welche Eigenschaften braucht die Führungs­kraft der Zukunft?

Wir haben die Erfahrung, Antworten auf diese Fragen zu liefern. Wir stellen Ihnen praxiserfahrene Experten zur Seite, die Lösungen für Ihren neuen Alltag erarbeiten.

Sprechen Sie uns an! Wir bieten Ihnen ein kostenloses Erst­ge­spräch oder einen Workshop an, um Ihre Fragen zu erörtern und Lösungen zu diskutieren.

Weitere Informationen rund um das Thema SCM finden Sie hier:
Die Supply Chain ist tot – es lebe die Lieferkette!
Interim Manager im SCM, Materialwirtschaft und Logistik