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Die Produktion restrukturieren und die Produktivität soweit erhöhen, dass ein mittelständisches Unter­neh­men endlich wieder schwarze Zahlen sieht – eine Paradeaufgabe für einen Interim Werkleiter.

Ausgangssituation

Das deutsche Familien­unter­nehmen in dritter Gene­ra­tion hatte über mehrere Jahr­zehnte eine starke Marke in der produ­zie­renden Holz­industrie etabliert. An drei Stand­orten in Deutschland wurde das viel­fältige Sortiment produziert. An die Produk­tionen ist eine eigene Distri­bu­tions­logistik mit Monteu­ren ange­schlos­sen. Verpackung, Transport, Aufbau am Verwen­dungs­ort und Service gehören zwingend zum Produkt.

Trotz der langen Tradition und Erfahrung geriet das Unter­neh­men 2018 in die schlimmste Krise seit seiner Grün­dung. Erhebliche finan­zielle Verluste zwangen die Geschäfts­füh­rung zu handeln.

Das Unter­neh­men bedient einen Nischen­markt, der eine hohe Anzahl von Pro­dukt­varian­ten fordert. So waren über die Zeit Über­schnei­dungen in den Port­fo­lios der Pro­duk­tions­stand­orte gewachsen. Gleich­zei­tig fehlte es den Stand­orten an Struk­turen und Stra­tegie.

Lösung

Das Unter­nehmen holte sich Anfang 2019 für 20 Monate Unter­stützung von außen – der Inhaber entschied sich für den Einsatz eines Interim Managers mit lang­jäh­riger Erfah­rung und Expertise in den Bereichen Produk­tion, Logistik, Planung und Prozesse.

• Aufbau von Regelkom­muni­kation im Shopfloor, bei Gesell­schaf­tern und Management
• Halbierung der Ausschussquote und Aufbau einer Fehlerkultur
• Erhöhung der Produktivität
• Änderungen in Abläufen und der Organisation
• Aufbau von Strukturen
• Strategische Überarbeitung der Standorte sowie Schließung eines Standortes
• Integration von Mitarbeitern und Produkten in die verbleibenden Standorte
• Änderungen in den Basiskonstruktionen

Ergebnis

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