Die Produktion restrukturieren und die Produktivität soweit erhöhen, dass ein mittelständisches Unternehmen endlich wieder schwarze Zahlen sieht – eine Paradeaufgabe für einen Interim Werkleiter.
Ausgangssituation
Das deutsche Familienunternehmen in dritter Generation hatte über mehrere Jahrzehnte eine starke Marke in der produzierenden Holzindustrie etabliert. An drei Standorten in Deutschland wurde das vielfältige Sortiment produziert. An die Produktionen ist eine eigene Distributionslogistik mit Monteuren angeschlossen. Verpackung, Transport, Aufbau am Verwendungsort und Service gehören zwingend zum Produkt.
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