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Wir sind am Steuer eingeschlafen. Im März 2020 traten wir einer unbe­kann­ten Heraus­forde­rung mit adrena­lin­ge­steuer­ten Not­fall­plänen entgegen, die praktisch über Nacht ent­standen. Wir fuhren auf Sicht und nahmen an, dass sich der Nebel bald lichten würde.

Inzwischen haben wir einige Meter und Monate hinter uns gebracht. Sind wir jetzt weiter als im Frühjahr? Die selbst­kritische Antwort lautet: Nein. Viele unserer Schnell­schüsse haben sich inzwischen als Dauer­lösung etabliert. Nicht weil sie sich bewährt haben, sondern weil wir immer noch abwarten. Ãœberall wird vom Struktur­wandel gesprochen, während die meisten einen Struktur­still­stand leben. Die Pan­de­mie hat uns in einen Corona-Schlaf versetzt.

Unser Verstand war gelähmt. Aber jetzt ist es Zeit für eine Rück­kehr zur Strategie:

1. Neustart

Strategie bedeutet Kontrolle. Im ersten Schritt gilt es, die Situation anzuerkennen und eine realistische Bestandsanalyse zu machen. Wer sich seiner Stär­ken und Schwächen, veränderter Kun­den­be­dürf­nisse und neuer Erkennt­nisse aus diesem Jahr bewusst ist, kann den Wandel nutzen.

Holen Sie dafür Ihre besten Leute aus jeder Abtei­lung an einen Tisch. Wo Ihnen niemand einfällt, ergänzen Sie die Runde durch einen externen Fach­ex­perten. Nicht die nächsten Spar­maß­nahmen, sondern mögliche Zukunfts­sze­narien und Ihre Konse­quen­zen stehen auf der Agenda.

2. Organisationsentwicklung

Nach den Erkennt­nissen und Ideen braucht es Mut zur Umsetzung. Voraus­set­zung dafür sind starke und präsente Füh­rungs­kräfte in Ihrem Unter­nehmen.

Die Vertrei­bung ins Home­office und die Ein­schrän­kun­gen des alltäg­lichen Lebens haben Mitar­beiter sozial isoliert und emotional strapaziert. Führung bedeutet mehr denn je, Zuversicht und Gestal­tungs­willen zu verbreiten. Haben Sie Füh­rungs­kräfte, die den Unter­schied zwischen Manage­ment und Leader­ship kennen und leben?

Mit den richtigen Personen, die die Säulen Ihres Unter­neh­mens bilden, entwickelt sich die Organi­sation erfolgreich – unabhängig davon, welches Szenario folgt:

a. Wachstum (organisch aus eigener Kraft oder über Zukäufe/Integration): Rollendefinition, Recruiting, Onboarding, Aufbau
b. Umbau: Kompetenzmodelle, Transfer in neue Aufgabenbereiche, schnellst­mög­licher Anlauf
c. Sanierung: Kurzarbeit, Kündigung, Outplace­ment, Struk­tu­rie­rung/ Struktur­wandel & Motivation der bleibenden Mann­schaft, um Abwärts­spirale unbedingt zu vermeiden

3. Wissensaufbau

Dieses Jahr hat viele kreative Ansätze hervor­ge­bracht, Neues zu lernen und sich aus­zu­tauschen.

Zahlreiche Online-Vorträge und Webinare erweitern unser Wissen. Beratungsangebote, Coaching, Umset­zungs­be­glei­tung unterstützen in der Praxis. Ausführ­liche Gespräche mit Kunden, möglichen Koope­ra­tions­part­nern, dem erweiter­ten Netzwerk oder auch dem Wett­be­werb können ganz neue Allianzen hervor­bringen – Koope­ration statt Ellbogen.

4. Geduld

Nicht nur die Infektionszahlen oder die Jahreszahl, sondern unsere Denkweise muss sich ändern. Kul­tur­wan­del und positive Effekte brauchen Zeit und eine offene Fehlerkultur.

Ruhe und Geduld setzen der Unruhe der letzten Mona­te eine besonnene Kraft entgegen. Ein Unter­nehmen kann nicht auf alles vorbereitet sein. Aber Sie können sich darauf einstellen, dass es Verän­de­rungen geben wird, und Ihre Teams befähigen, diese gemeinsam zu meistern.

Lassen Sie uns endlich anfangen weiterzumachen. Wir müssen nicht wie Dorn­röschen aus unserem Corona-Schlaf wachgeküsst werden. Wir können selbst aktiv werden.

Zu den Autoren: Die Personal­beratung Norecu Executive Search und die Interim Manage­ment Vermittlung Bridge imp arbeiten als Koope­rations­partner Hand in Hand. Sie haben beide das gleiche Ziel: die richtige Füh­rungs­kraft für eine Vakanz zu vermitteln. Die Kombination der Dienst­leis­tungen ist sinnvoll, da ein Interim Manager Aufgaben umsetzt, die nicht mehr warten können, während im Hinter­grund die Suche nach dem idealen, langfristig orien­tierten Kandi­daten für die Festan­stellung weiterläuft.

Mehr zu unserer Zusammenarbeit finden Sie hier: https://www.bridge-imp.com/angebot/kooperationen/kooperation-mit-personalberatern.html