Mentoring für Nachwuchstalente in der Produktion
Mitarbeiter liefern erst die gewünschten Ergebnisse, wenn sie nötiges Wissen und Fähigkeiten aufgebaut haben: „Befähigung vor Ergebnis“
Unser Potenzialcoaching baut Wissen auf, vertieft und festigt das Verständnis mit Praxisbezug Ihrer Nachwuchs- und Führungskräfte um die 5 Pfeiler der Produktion:
- Prozesse
- Kennzahlen (operative KPIs)
- System & Methode
- Kunden & Lieferanten
- Führung & Kultur
Zeitlicher Umfang: 20 Stunden
Berater: Experte für Technik, Produktion & Unternehmensführung mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung
Aufgaben:
Jeder Mitarbeiter hat einen individuellen Wissenstand sowie Stärken und Schwächen. Daher setzt unser Experte die thematischen Schwerpunkte des Coachings in Rücksprache mit dem Auftraggeber bzw. dem Teilnehmer.
Die Anwendung des Gelernten „on the job“ ist mindestens genauso wichtig wie das Wissen selbst. Deshalb ergänzt unser Experte den theoretischen Teil zu optimalen Produktionsabläufen durch Begleitung der Nachwuchskräfte in der Praxis. Der Experte steht neben persönlichen Treffen routiniert auch telefonisch oder per Videokonferenz zur Verfügung.
Vorteile: Die junge Führungskraft kann in einem geschützten Raum frei über Problemstellungen, Lösungsansätze und Strategien sprechen, bzw. sich mit einem erfahrenen Manager austauschen. Lernen aus der praktischen Erfahrung, ermöglicht eine effizientere und zielgerichtete Entwicklung auf persönlicher und fachlicher Ebene.
Ergebnis: In ihrem Potenzial geförderte Mitarbeiter machen weniger Fehler, zeigen höhere Leistungen und stärken ihre Teams. Die Sicherheit in den neuen Aufgaben stärken Motivation und Selbstständigkeit der Mitarbeiter.
Gesamtinvestition*: 5.000,- € zzgl. MwSt.
Verschwiegenheit bezüglich vertraulicher Unternehmens- und Projektdetails ist für uns selbstverständlich.