FAQ

Häufig gestellte Fragen

Ist Interim Management f√ľr jedes Unternehmen geeignet? Gibt es Unterschiede, was die Gr√∂√üe des Unternehmens oder die Branche betrifft?

Das klassische Interim-Mandat ist sicher die √úbernahme einer F√ľhrungsaufgabe in einem mittelst√§ndischen Unternehmen. Generell aber gilt: Ob in einem Konzern oder in einem mittelst√§ndischen Betrieb - immer dann, wenn in einem Unternehmen interne Ressourcen zur Bew√§ltigung einer spezifischen F√ľhrungsaufgabe fehlen, macht es Sinn, auf sofort verf√ľgbare, externe Manager - hochqualifizierte Generalisten und Spezialisten ‚Äď zur√ľckzugreifen. Sie unterst√ľtzen als Wissensgeber und bringen ihre langj√§hrige Erfahrung ins Unternehmen ein. Auch wenn es vielen Branchen immer noch als exotisches Personalinstrument gilt, gehen Experten davon aus, dass der Interim-Markt j√§hrlich um 15 bis 20 Prozent wachsen wird. Denn das Image der externen F√ľhrungskr√§fte hat sich gewandelt: Sie gelten nicht mehr nur als Feuerwehrm√§nner in Krisensituationen, sondern auch als Experten f√ľr die L√∂sung anspruchsvoller Aufgabenstellungen. Und diese sind gerade auch im Mittelstand vielf√§ltig, beispielhaft seien hier die Themen Internationalisierung und ungel√∂ste Nachfolgesituationen erw√§hnt.
Bei Bridge imp stammt die gro√üe Mehrzahl der Projekte aus dem Automotive-Umfeld, gefolgt von der Branche Anlagen- und Maschinenbau sowie den Bereichen Eisen-, Metall- und Stahlverar-beitung, IT/ TK, Konsumg√ľter Nonfood & Food, Energie und Elektronik. Doch generell ist Interim Management f√ľr nahezu jeder Branche geeignet.

Welche Einsatzgebiete gibt es und was macht einen guten Interim Manager aus?

Die Anl√§sse f√ľr den Einsatz eines Interim Managers sind vielf√§ltig: Sie reichen von der klassischen Vakanz√ľberbr√ľckung im Fall von pl√∂tzlichem Ausfall, Krankheit oder K√ľndigung, √ľber projektspezifische Herausforderungen wie Innovationen, Internationalisierung oder Merger bis hin zu Change-Themen oder Sanierung/ Restrukturierung.

Was macht einen guten Manager aus? Durchsetzungsverm√∂gen, Entscheidungs- und Kommunikationsst√§rke sowie die F√§higkeit zum konsequenten Handeln. Uns von Bridge imp ist wichtig, dass wir nicht nur Personen mit Fachwissen und Branchenexpertise vermitteln, sondern belastbare F√ľhrungspers√∂nlichkeiten. Eine Umfrage, die wir unter 250 Unternehmern durchgef√ľhrt haben, best√§rkt uns darin: F√ľr 27% ist die soziale Kompetenz die wichtigste Eigenschaft einer F√ľhrungskraft, deutlich vor fachlichem Know-how und Erfahrung. Daneben z√§hlen ausgezeichnetes analytisches Denken sowie emotionale und interkulturelle Kompetenz. Hat ein Interim Manager au√üerdem einen umfangreichen Erfahrungsschatz aus anderen Mandaten sowie eine breite Wissensbasis, kann er leichter neuen Herausforderungen und m√∂glichen H√ľrden begegnen.

Wo liegen die Vorteile f√ľr einen Betrieb, Interim Manager einzustellen?

Als fachlicher Insider steigt er ohne Einarbeitungszeit sofort tief in die operative Umsetzung ein und erweitert mit seinem Know-how nicht selten die Wissensbasis des Unternehmens. Er umgeht H√ľrden, die er selbst schon einmal nehmen musste, vermeidet Fehler, die er selbst schon gemacht hat. Dadurch kann er seine Erfahrung auf den Punkt bringen und einsetzen. Er wird ‚Äď wenn auch zeitlich befristet ‚Äď in der Regel als vollwertiges Mitglied des F√ľhrungsteams eingesetzt, √ľbernimmt von Anfang an konkrete Projektverantwortung und verf√ľgt √ľber einen unverstellten, objektiven Blick auf die Situation. Denn als Interner sieht man oft ‚Äěden Wald vor lauter B√§umen‚Äú nicht.
Weiterer Vorteil: Da der Einsatz des Interim Managers von vornherein befristet ist, konzentriert sich dieser ausschließlich auf die Aufgabe und nicht auf mögliche Karrierepläne im Unternehmen.

Wie finden Unternehmen den passenden Kandidaten?

Nur wenn Sie wissen, welches Wissen, welche Erfahrung und welche Pers√∂nlichkeit Sie suchen, k√∂nnen Sie den passenden Manager f√ľr Ihre Aufgabe finden. H√∂rt sich trivial an, aber: Stellen Sie ein konkretes Anforderungsprofil des gew√ľnschten Interim Managers auf, welche Qualifikationen und F√§higkeiten muss der Kandidat mitbringen. Formulieren Sie klare Ziele, an denen der Manager sp√§ter auch gemessen werden kann: Was soll er erreichen, welche Aufgaben oder Projekte m√ľssen umgesetzt werden? Legen Sie einen genauen Budgetrahmen fest und definieren Sie, was der Interim-Einsatz Sie kosten darf. Und zum Schluss: Holen Sie ausreichend Referenzen √ľber Ihren Wunschkandidaten ein. Die gesamte Interim Management-Branche tickt nur √ľber Referenzen; sie sind ein unverzichtbarer Teil im Auswahlprozess eines Interim Managers. Unternehmen sollten sich deshalb bei der Suche und Auswahl immer Referenzen vorlegen lassen und diese auch aktiv einfordern - und zwar sowohl von Interim Managern als auch von den Vermittlungsagenturen.

In welcher Preisrange finden sich qualifizierte Interim Manager und wie lange, beziehungsweise kurz, k√∂nnen die ‚ÄěEinsatzzeiten‚Äú sein?

Die durchschnittliche Einsatzdauer liegt zwischen vier und 12 Monaten. Die Verg√ľtung erfolgt auf Basis eines Tagessatzes, der in Abh√§ngigkeit der zu besetzenden Aufgabe und des F√ľhrungslevels variiert und zwischen 0,8 und 1,0 Prozent des Brutto-Jahresgehalts der Position in Festanstellung liegt. Abgegolten wird nur die tats√§chlich abgeleistete Zeit; weitere Lohnneben- und -zusatzkosten, wie bspw. Pr√§mien, Sozialversicherungsbeitr√§ge oder Krankengeld, Aufwendungen f√ľr arbeitsfreie Tage und Arbeitsmittel wie Handy, Firmenwagen oder Laptop sowie f√ľr sonstige Personalzusatzkosten entfallen.

Ist Interim Management ein tragf√§higes Instrument zur Bek√§mpfung des Fach- und F√ľhrungskr√§ftemangels?

Insbesondere der Mittelstand in eher unattraktiven regionalen Gebieten oder in unsicheren Unternehmenssituationen befindet sich in einer eher ung√ľnstigen Ausgangssituation hinsichtlich des Recruitings von Fach- und F√ľhrungskr√§ften. Denn viele wechselwillige qualifizierte Bewerber streben eine Karriere in einem namhaften Konzern an, die zudem in mehreren L√§ndern vertreten sind und k√∂nnen auch unter erschwerten Bedingungen noch relativ leicht Talente anziehen oder notfalls Aufgaben international verlagern. Im Vergleich dazu sind mittelst√§ndische Unternehmen von Rekrutierungsproblemen unmittelbarer und st√§rker betroffen. Und in Zukunft werden Unternehmen noch mehr auf den Import von externem Fachwissen angewiesen sein, da neue Erkenntnisse und Methoden in immer schnelleren Zyklen zur Verf√ľgung stehen m√ľssen. Hier kann ein Interim Manager kurz- bis mittelfristig eine L√ľcke schlie√üen. Denn als Experte steigt er ohne Einarbeitungszeit sofort tief in die operative Umsetzung des Themas ein. Dank der umfangreichen Erfahrung kann er m√∂gliche H√ľrden fr√ľhzeitig umschiffen und parallel mit seinem Know-how die Wissensbasis im Unternehmen erweitern. Zudem ist Interim Management auch immer wieder ein gutes Sprungbrett in eine anschlie√üende Festanstellung.

Ein Interim Manager hat h√§ufig Zugang zu h√∂chst vertraulichen Interna des Unternehmens. Gibt es spezielle Haftungsregelungen, um sowohl das Unternehmen als auch den Interim Manager zu sch√ľtzen?

Das Thema Vertraulichkeit ist eine Selbstverst√§ndlichkeit. Jeder professionelle Interim Manager wei√ü um die enorme Bedeutung des Themas Vertraulichkeit und wahrt sie alleine schon aus einer moralischen Verpflichtung heraus. Nichtsdestotrotz ist das Thema zus√§tzlich vertraglich geregelt und sowohl Bridge imp als auch der Interim Manager verpflichten sich schriftlich, alle Informationen √ľber das Unternehmen, die er im Laufe des Mandats oder auch schon davor erh√§lt, Dritten gegen√ľber absolut vertraulich zu behandeln und strengste Verschwiegenheit zu wahren. Auch das Thema Haftung ist, wie in der Branche √ľblich, vertraglich geregelt. Es wird f√ľr alle Sch√§den gehaftet, die ein Interim Manager grob fahrl√§ssig oder vors√§tzlich verschuldet hat. Allerdings ist das Thema ein rein theoretisches, denn auch nach rund 1.000 betreuten Mandaten war Bridge imp noch nie mit einer Haftungsfrage tats√§chlich konfrontiert.

Wie können Unternehmen bei der Beauftragung eines Interim Managers das Risiko einer Scheinselbständigkeit vermeiden?

Entscheidend ist hierbei, welche T√§tigkeiten der Interim Manager ausf√ľhrt und wie lange er f√ľr das Unternehmen im Einsatz ist. F√ľr die dezidierte Bearbeitung von Projekten durch Interim Manager sehen wir kein Scheinselbstst√§ndigkeits-Risiko. Vom Einsatz von Interim Managern zur reinen Vakanz√ľberbr√ľckung raten wir ab. F√ľr die Bew√§ltigung reinen ‚ÄěTagesgesch√§fts‚Äú schlagen wir den Abschluss eines befristeten Arbeitsvertrags mit dem Interim Manager vor. Unsere Empfehlung: Arbeiten Sie ausschlie√ülich mit professionellen Interim Managern zusammen. Ein professioneller Interim Manager verf√ľgt √ľber einen professionellen Au√üenauftritt als selbstst√§ndiger Unternehmer und betreut mit seiner Dienstleistung mehrere Kunden, teilweise auch parallel.

Noch ein Hinweis: Engagieren Sie Ihren Interim Manager idealerweise √ľber eine Vermittlungs-agentur. Denn in diesem Fall schlie√üt die Vermittlungsagentur einen Dienstleistungsvertrag mit dem auftraggebenden Unternehmen und einen separaten Dienstleistungsuntervertrag mit dem Interim Manager. Als Ihr Vertragspartner fungiert also der Vermittler und nicht mehr der Interim Manager. Wichtig bleibt: Ein sauberer und auf die Dienstleistung ausgelegter Vertrag bietet keine vollst√§ndige Sicherheit, sollte der Vertrag in der Praxis vor Ort nicht auch so ‚Äěgelebt‚Äú werden.

Was macht die Zusammenarbeit mit Interim Managern f√ľr Private Equity-Gesellschaften besonders interessant?

Investieren Private Equity-Gesellschaften in eine Unternehmung, so verfolgen sie damit eine ehrgeizige Strategie, die sie mittels nachhaltiger Wachstums- und Wertsteigerungsziele erreichen wollen. F√ľr deren Umsetzung ist konsequentes und schnelles Handeln gefragt. Kann das Management den Anforderungen nicht entsprechen, schl√§gt die Stunde des Interim Managers: Er verf√ľgt √ľber gen√ľgend Strategieerfahrung, operatives Know-how, um Wertsteigerungsprogramme erfolgreich umzusetzen, sowie √ľber das Einf√ľhlungsverm√∂gen im Umgang mit derart speziellen Unternehmenssituationen. Der Investor kann sich auf sein Kernbusiness konzentrieren und muss sich nicht mit dem Tagesgesch√§ft des Unternehmens belasten.

Wie läuft der Anfrageprozess bei Bridge?
  1. Wir besprechen Ihren konkreten Bedarf ‚Äď offen und ausf√ľhrlich
  2. Benennen Sie uns Ihr Budget, das Sie f√ľr den Einsatz eines Interim Managers investieren m√∂chten
  3. Wir empfehlen Ihnen kurzfristig in einem aussagekr√§ftigen Angebot verf√ľgbare Kandidaten
  4. Persönliches Kennenlernen ausgewählter Kandidaten
  5. Abschluss eines gemeinsamen Dienstvertrags
  6. Start und Verlauf der gemeinsamen Zusammenarbeit

Bei weiteren Fragen kontaktieren Sie uns jederzeit. Wir beraten Sie gerne persönlich!