Case Study
Interim Operations Manager für Geis Solutions
Zusammenfassung
| Branche: | Logistik | ||
| Produkte: | Luft-/Seefracht, Bahnverkehr | ||
| Einsatzdauer: | 3 Monate + Festübernahme | ||
| Interim Manager: | René Niklas |
Aufgaben:
- Leitung eines Distributionszentrums in Tschechien
- Personalbeschaffung, Onboarding, Training
- Implementieren von Strukturen und Prozessen
Ergebnis:
Durch die tschechischen Sprachkenntnisse konnte der Interim Operations Managers René Niklas sofort und ohne Übersetzer loslegen. Er konzentrierte sich auf Personalthemen und erledigte kurzfristig viele offene Punkte.
Er hat zudem die Anlaufphase des Lagers und die monatlichen Verbesserungen angeleitet. Ohne eine Führungskraft wäre keine themenübergreifende Koordination des kompletten Standorts möglich gewesen.
Kundenstimme:
"Die entscheidenden Vorteile des Interim Managers waren: sofortiger Einsatz, Sprachkenntnisse in Tschechisch und Erfahrungen in der Logistik. Somit hatten wir ausreichend Zeit, um den besten Kandidaten für eine dauerhafte Besetzung an diesem Standort zu finden."
Michael Schertl, Bereichsleiter Logistik
Unsere Vermittlung
Da viele Mitarbeiter vor Ort neu eingestellt worden waren, wurde ein pragmatischer Logistiker gesucht, der 150 Mitarbeiter pro Schicht führen kann. Aufgrund der Hochlaufphase vieler Projekte gab es zu viele Aufgaben umzusetzen und Prozesse zu implementieren. Das Unternehmen suchte nach einer kurzfristigen Lösung, um die Zeit zu überbrücken bis eine Leitung in Festanstellung gefunden war.
Der Interim Manager musste sofort starten können und die tschechische Sprache beherrschen, um die Verständigungsprobleme und Informationsverluste zwischen den Mitarbeitern zu minimieren. Mit dem Interim Operations Manager René Niklas konnte Bridge imp den passenden Interim Manager für diese Herausforderung vermitteln.
Profil unseres Interim Managers:
- Lösungsorientierter Logistikmanager für den Mittelstand
- Fokus auf Kontrakt-, Transport- und Lagerlogistik
- Standort-/Strategieentwicklung, Personalmanagement und -entwicklung, Prozessoptimierung
- Erfahren in Lean- und KVP-Tools sowie im Aufbau von Reportingstrukturen und der Einführung von KPIs
- Deutscher mit langjähriger Osteuropa-Erfahrung und Lebensmittelpunkt in Tschechien
- Branchenkenntnisse in der Kontraktlogistik und Spedition v. a. für FMCG, Automotivezulieferer, Textil, Holz
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