Case Study
Interim Vorstand Betrieb für die Hartmann Tresore AG
Zusammenfassung
| Branche: | Tresore & Sicherheitslösungen | |
| Mitarbeiter: | 100 | |
| Produkte: | Tresore für den gewerblichen und privaten Bedarf | |
| Einsatzdauer: | 13 Monate | |
| Interim Manager: | Nikolaus Raben |
Aufgaben:
- Übernahme des Tagesgeschäfts im operativen Vorstandsbereich
- Evaluierung und Optimierung der bestehenden Arbeitsweisen und Prozesse
- Ruhe in das Unternehmen bringen
- Neue Strukturen entwickeln, um Aufgaben der erkrankten Führungskräfte durch interne Mitarbeiter abzudecken
- Hilfestellung beim Change-Prozess, v.a. im Bereich der Personalentwicklung
Ergebnis:
Durch den Einsatz von Herrn Raben als Interim Vorstand Betrieb konnte ein Führungskräfte-Leitbild entwickelt und allen Mitarbeitern eine Leitlinie des Handelns an die Hand gegeben werden. Das war ein völlig neues Werkzeug für die Firma Hartmann Tresore. Mit der Einführung neuer Controlling-Methoden hat Herr Raben das Unternehmen auch fachlich deutlich vorangebracht.
Kundenstimme:
"Herr Raben hat es sehr schnell geschafft, Akzeptanz und Vertrauen im Unternehmen zu gewinnen. Seine hohe Sozialkompetenz hat hier geholfen. Dazu hat er uns über die Einführung neuer Controlling-Methoden auch fachlich ein deutliches Stück vorangebracht."
Vorstände, Hartmann Tresore AG
Unsere Vermittlung
Bei der Hartmann Tresore AG waren drei Führungskräfte zeitgleich für längere Zeit erkrankt. Das ereignete sich in einer hektischen Phase mitten in einem Change Prozess: Mit der digitalen Transformation ging ein Kulturwandel einher, bei dem alte Strukturen aufgebrochen und neue Wege beschritten wurden. In dieser Situation musste schnell eine Führungskraft gefunden werden, welche die Mannschaft in dem betroffenen Geschäftsbereich leiten kann. Deshalb entschied sich die Geschäftsleitung für den Einsatz eines Interim-Vorstands Betrieb, der eine hohe Fachkompetenz im Bereich der Lagerhaltung, Logistik und des Personalwesens mitbringt.
Mit dem versierten Interim Manager, Nikolaus Raben, fand Bridge imp die ideale Führungspersönlichkeit für diese Aufgabe.
Profil unseres Interim Managers:
- 15 Jahre Führungsverantwortung in mittelständischen Unternehmen
- 10 Jahre als Geschäftsführer und Geschäftsleitungsmitglied
- Seit 2001 ist er Interim Manager mit Fokus auf Unternehmensführung & -entwicklung sowie Wachstums-, Veränderungs- und Krisenprozesse
- Begleitung & Coaching von Führungskräften im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
- Strategie-, Prozess- und Organisationsentwicklung, Unternehmensnachfolge, Konfliktbearbeitung und Mediation
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