Case Study

Aufgaben:

• Aufbau von Kosten­stellen­struk­turen sowie einer Kosten­arten-/Kosten­stellen­rech­nung im SAP-System
• Einrichtung eines Betriebs­ab­rech­nungs­bogens (BAB) mit den entspre­chenden Kosten­stellen und Kosten­arten
• Erstellung einer Deckungs­bei­trags­rech­nung mit SAP COPA
• Opti­mie­rung von Prozes­sen im Tages­geschäft und der Bestands­bewer­tung
• Schulung aller Beteiligten in den neuen Prozes­sen und Anwen­dungen

Ergebnis:

Durch den Einsatz von Herrn Brinkmann als Interim Controller steht dem Unter­neh­men nun ein Be­triebs­ab­rech­nungs­bogen (BAB) mit genauen Kosten­stellen und Kosten­arten zur Verfügung. Durch die genaue Zuord­nung der Kosten ist ZSO nun in der Lage, kosten­genaue Ange­bote zu erstellen, wett­bewerbs­fähig anzu­bieten und gleich­zeitig ertrag­reich zu kalku­lieren. Auf dieser Basis konnte eine Deckungs­bei­trags­rech­nung in SAP realisiert werden.

• erfahrener Controller bzw. Kaufmän­nischer Leiter für kleinere und mittel­stän­dische Unter­neh­men
• versiert im Aufbau und in der Opti­mie­rung von Berichts­wesen und in der Ein­füh­rung einer neuen Software
• seine Schwer­punkte sind strate­gisches und opera­tives Control­ling und Rech­nungs­wesen mit Ab­schluss­sicher­heit
• der Richtige für: Business­pläne bei strate­gischer Neuaus­rich­tung des Unter­neh­mens, Sanie­rungs- und Re­struk­tu­rie­rungs­pro­jekte, Ein­füh­rung von ERP-Soft­ware für das Berichts­wesen, zur Pla­nung und zur Kon­so­lidie­rung, Aufbau einer sparten­orien­tier­ten Deckungs­bei­trags­rech­nung