Case Study
Interim Controller für ZSO Zerspanungs- und Systemtechnik
Zusammenfassung
| Branche: | Eisen / Metall / Stahl | ||
| Mitarbeiter: | 130 | ||
| Produkte: | Bauteile und Baugruppen für den Maschinen- und Anlagenbau | ||
| Einsatzdauer: | 4 Monate | ||
| Interim Manager: | Edwin Brinkmann |
Aufgaben:
- Aufbau von Kostenstellenstrukturen sowie einer Kostenarten-/Kostenstellenrechnung im SAP-System
- Einrichtung eines Betriebsabrechnungsbogens (BAB) mit den entsprechenden Kostenstellen und Kostenarten
- Erstellung einer Deckungsbeitragsrechnung mit SAP COPA
- Optimierung von Prozessen im Tagesgeschäft und der Bestandsbewertung
- Schulung aller Beteiligten in den neuen Prozessen und Anwendungen
Ergebnis:
Durch den Einsatz von Herrn Brinkmann als Interim Controller steht dem Unternehmen nun ein Betriebsabrechnungsbogen (BAB) mit genauen Kostenstellen und Kostenarten zur Verfügung. Durch die genaue Zuordnung der Kosten ist ZSO nun in der Lage, kostengenaue Angebote zu erstellen, wettbewerbsfähig anzubieten und gleichzeitig ertragreich zu kalkulieren. Auf dieser Basis konnte eine Deckungsbeitragsrechnung in SAP realisiert werden.
Kundenstimme:
"Das, was Herr Brinkmann eingerichtet und umgesetzt hat, ist bei uns nun nachhaltig täglich anwendbar. Wir sind in der Lage, exakt zu ermitteln, mit welchen Produkten wir Geld verdienen oder verlieren. Somit können wir Korrekturmaßnahmen zeitnah einleiten."
Dr. Carsten Binder, Geschäftsführer ZSO
Unsere Vermittlung
In 2019 führte ZSO die Software SAP S4/HANA ein. Dadurch konnte das Unternehmen von neuen Digitalisierungsmöglichkeiten profitieren und noch effizienter produzieren. Aufgrund der Komplexität der Software wurden jedoch nicht alle Hintergrundanwendungen von Anfang an in vollem Umfang genutzt. Bei der Nutzung von SAP mangelte es vor allem am Verständnis der Gesamtzusammenhänge, sodass die Software im Controlling-Bereich nicht ideal einsetzt wurde. Auch die Migration der Daten aus dem Altsystem in das neue System verursachte nachgelagert Schwierigkeiten, die es zu beseitigen galt. Die optimale Verflechtung aller SAP-Anwendungen verlangte hohes Expertenwissen, das intern nicht zur Verfügung stand. Deshalb beauftragte ZSO den Interim Controller Edwin Brinkmann für die Beratung und operative Optimierung des Controlling-Bereichs.
Profil unseres Interim Managers:
- erfahrener Controller bzw. Kaufmännischer Leiter für kleinere und mittelständische Unternehmen
- versiert im Aufbau und in der Optimierung von Berichtswesen und in der Einführung einer neuen Software
- seine Schwerpunkte sind strategisches und operatives Controlling und Rechnungswesen mit Abschlusssicherheit
- der Richtige für: Businesspläne bei strategischer Neuausrichtung des Unternehmens, Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte, Einführung von ERP-Software für das Berichtswesen, zur Planung und zur Konsolidierung, Aufbau einer spartenorientierten Deckungsbeitragsrechnung
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