Case Study
Interim Restrukturierungsmanager bei Hersteller von Lebensmittelmaschinen
Zusammenfassung
| Branche: | Sondermaschinenbau | ||
| Produkte: | leistungsfähige und innovative Lebensmittelmaschinen | ||
| Einsatzdauer: | 12 Monate, danach Festanstellung | ||
| Interim Manager: | anonym |
Aufgaben:
- Etablieren von professionellen Strukturen und Prozessen
- Umsetzung von personellen und prozessualen Veränderungen
- Etablierung einer schlagkräftigen Führungsmannschaft
- Vorantreiben des Wandels in der Unternehmens- und Führungskultur
- Einleitung einer schrittweisen Unternehmensnachfolge
Ergebnis:
Durch den Einsatz von dem Interim COO konnte das Unternehmen nachhaltig finanziell stabilisiert werden. Wir sind auf einem sehr guten Weg, was die Anpassung der Strukturen an die Unternehmensgröße angeht. Der Interim Manager hat das Management umgebaut und neue, qualifizierte Mitarbeiter an Bord geholt. Aufgrund der guten Arbeitserfolge des Interim Managers und des guten persönlichen Verhältnisses war es der Wunsch des Auftraggebers, ihn langfristig an das Unternehmen zu binden.
Kundenstimme:
"Der Interim Manager hat es nicht nur geschafft, das Unternehmen finanziell zu stabilisieren und den Restrukturierungsprozess nachhaltig aufzusetzen, wir haben ihm auch positive Veränderungen in der Unternehmenskultur zu verdanken. Daher war es unser Wunsch, ihn nach Ablauf des Interim Mandats im Rahmen einer Festanstellung langfristig an unser Unternehmen zu binden."
Prokuristin des Unternehmens
Unsere Vermittlung
Die Eigentümerfamilie erkannte die Notwendigkeit des raschen Handelns und holte sich dafür externe Unterstützung ins Haus. Da die Restrukturierung ein längerfristiger und nachhaltiger Prozess sein sollte, entschied sich die Familie gegen eine operative Restrukturierungsberatung und für den Einsatz eines Interim Managers.
Mit dem Interim COO von Bridge imp konnte die Position ideal besetzt werden.
Profil unseres Interim Managers:
- generalistisch aufgestellter CEO mit jahrelanger Berufserfahrung im Bereich Anlagen- und Maschinenbau sowie Automotive
- promovierter Diplom-Ingenieur im Fachgebiet Produktionstechnik
- war als CEO und Geschäftsführer für namhafte, international agierende Unternehmen tätig
- deckt Vertrieb, Technik sowie den kaufmännischen Part ab
- verfügt über umfangreiche Expertise im Operations Management von produzierenden Unternehmen
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