Case Study Tralo
Zusammenfassung
Branche: | Logistik | ||
Produkte: | Transport- und Logistikdienstleistungen | ||
Einsatzdauer: | 14 Monate | ||
Interim Manager: | Nikolaus Raben |
Aufgaben:
- Implementierung eines koordinierten und auf das Gesamtunternehmen ausgelegten Controlling
- Kommunikation und Umsetzung leistungswirtschaftlicher Maßnahmen
- Begleitung eines schnellen und nachhaltigen Veränderungsprozesses
- Unterstützung bei der Nachfolgeregelung
Ergebnis:
Durch den Einsatz des Interim KMU-Coaches Nikolaus Raben ist es gelungen, gemeinsam eine Dokumentation zu erstellen, die die Leistungsfähigkeit des Unternehmens darstellt mit dem Ziel, eine überzeugende Argumentationsgrundlage für kommende Bankengespräche zu haben.
Es konnte eine neue, auf die Unternehmenssituation angepasste Kapitaldienstvereinbarung konnte abgeschlossen werden. Darüber hinaus gibt es nun ein gemeinsames Verständnis hinsichtlich Unternehmensführung, Struktur und Ausrichtung. Die Bereitschaft für Veränderungen wurde geweckt und viele Maßnahmen diesbezüglich bereits erfolgreich umgesetzt.
Kundenstimme:
"Die Zusammenarbeit mit dem Interim Manager war von gegenseitiger Achtung geprägt. Bereits im ersten Gespräch merkte man, dass die Chemie zwischen uns stimmte."
Peter Grau, Geschäftsführer Transport und Logistik Tralo GmbH
Unsere Vermittlung
Profil unseres Interim Managers:
- Generalist, dem die Gesamtheit des Unternehmens wichtig ist
- verantwortete als Geschäftsführer und Geschäftsführungsmitglied langjährig Führungsaufgaben in Unternehmen der internationalen Güterlogistik
- für unterschiedliche Branchen wirtschaftsberatend tätig
- als Interim Manager überwiegend in Überbrückungssituationen, Restrukturierungen, Wachstums- oder Orientierungsphasen und Sonderprojekten tätig