Case Study

Interim Personalreferentin für R. STAHL AG

R. Stahl AG

Zusammenfassung

Branche:     Explosionsschutz
Produkte:     Produkte, Systeme und Dienstleistungen für den Explosionsschutz
Einsatzdauer:     6 Monate
Interim Manager:     Ina Melms
Aufgaben:
  • Fachliche, operative, eigenverantwortliche Unterstützung der Personalabteilung im Rahmen eines Personalabbauprozesses
  • Beratung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter
Ergebnis:

Durch den Einsatz von Frau Ina Melms als Interim Personalreferentin konnten Un­sicher­heiten bei den Mitarbeitern abgebaut, die Kultur der Business Unit weiter­ent­wickelt und neue Produk­tions­steuer­ungs­mo­delle entwickelt werden.

Hannes Krause, Leiter Personalentwicklung / Personalreferent
Kundenstimme:

"Frau Melms geht mit Liebe und Wertschätzung auf die Men­schen zu, nicht von oben herab. So definieren wir bei R. STAHL auch die Personalarbeit: HR hat keine „Poli­zis­ten­funk­tion“, sondern strebt eine vertrauensvolle Zusam­men­ar­beit mit den anderen Abteilungen und Business Units an."
Hannes Krause, Leiter Personalentwicklung

Unsere Vermittlung

Das traditionsreiche und börsennotierte Unternehmen R. STAHL beschäftigt am Stan­dort Waldenburg drei HR Business Partner für insgesamt fünf Busi­ness Units. Als eine Kollegin sich entschloss, eine neue Position außer­halb des Unternehmens zu übernehmen, entschied sich das Manage­ment, für die Vakanz­über­brückung externe Unterstützung durch einen Interim Manager in Anspruch zu nehmen, um die Qualität innerhalb der HR Abteilung gewohnt hoch halten und das große Arbeitspensum bewäl­ti­gen zu können. Denn die Öl- und Gaskrise blieb nicht ohne Folgen für die Branche und auch bei R. STAHL sollten sozialverträglich und über Aufhebungsverträge einige Beschäf­ti­gungs­ver­hält­nisse aufgelöst werden.
 
Die von Bridge imp vorgeschlagene Interim Personalreferentin Ina Melms war für diese sensible Aufgabe die genau passende Managerpersönlichkeit. Ihr gelang es, sich nahtlos in das bestehende Team einzufügen, schnell vertrau­ens­volle Beziehungen zu Management, Mitarbeitern und Betriebsrat auf­zu­bauen und mit großer Empathie und Sachverstand die Personallücke zu füllen.
 

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