Case Study

Interim Werkleiter f├╝r Wuppermann Systemtechnik s.r.o. in Tschechien

Blechverarbeitung, Wuppermann Systemtechnik GmbH

Zusammenfassung

Branche:   Blech- und Stahlverarbeitung
Mitarbeiter:   190
Produkte:   Blechverarbeitung, Schwei├čbaugruppen aus Stahl
Einsatzdauer:   7 Monate
Interim Manager:   Thomas Herrmann
Aufgaben:
  • Verantwortung f├╝r Produktion und Logistik (insbesondere Arbeitsvorbereitung und Fertigungsorganisation, Instandhaltung und Qualit├Ątssicherung)
  • Produktionsabl├Ąufe optimieren inkl. Beseitigung von Prozessm├Ąngeln
  • Motivation der Mitarbeiter vor Ort
Ergebnis:

Herr Herrmann erreichte w├Ąhrend seines Einsatzes als Interim Werkleiter einen Zielumsatz von 330 TÔéČ pro Monat. Zudem schaffte er es innerhalb k├╝rzester Zeit, die Produktionsabl├Ąufe zu optimieren. Das Werk l├Ąuft aktuell so gut wie nie.

Ingo Laumann, Gesch├Ąftsf├╝hrer Wuppermann Systemtechnik GmbH
Kundenstimme:

"Herr Herrmann ist ein Vollblut-Praktiker, ein ÔÇ×MacherÔÇť und K├╝mmerer, der sich mit den Belangen der Mitarbeiter ausein­andersetzt und auch sehr schnell im Team akzeptiert war. Er hat alle notwendigen Ma├čnahmen ausgearbeitet und aufge­setzt. Die Folge ist, dass das Werk aktuell so gut l├Ąuft wie noch nie zuvor." 
Ingo Laumann, Gesch├Ąftsf├╝hrer

Unsere Vermittlung

Die Wuppermann Kovotechnika s.r.o. ist spezialisiert auf die Produktion von Blechzuschnitten, Schwei├čkonstruktionen sowie Rohr- und Blechkomponenten einschlie├člich abschlie├čender Pulverbeschichtung. Der Standort Hol├Ż┼íov befindet sich in der N├Ąhe von Pilsen. Im Jahr 2000 gegr├╝ndet, ist er der erste Produktionsstandort der Wuppermann-Gruppe in Osteuropa. Das Werk fertigt nicht nur f├╝r den osteurop├Ąischen Markt, sondern beliefert als ÔÇ×verl├Ąngerte WerkbankÔÇť drei weitere Wuppermann-Standorte in Deutschland und ├ľsterreich. Allerdings wurde die gesamte Produktion seitens der Werkleitung vor Ort nicht ausreichend betreut und lief dementsprechend unrund.
 
Die Gesch├Ąftsleitung entschloss sich, einen neuen Werkleiter einzusetzen und die Vakanz mit einem Interim Werkleiter zu ├╝berbr├╝cken. Dessen Aufgabe war es, die operative F├╝hrung des Werks zu ├╝bernehmen und die gesamten Produktions­abl├Ąufe zu optimieren. Mit Interim Werkleiter Thomas Herrmann, der ├╝ber ein umfangreiches Wissen im Bereich Schwei├čautomatisierung und -verfahren verf├╝gt, konnte Bridge imp die Position schnell und passgenau besetzen.
 
Profil unseres Interim Managers:
  • International versierter Technik-Generalist mit umfangreicher Erfahrung als Bereichs- und Werkleiter, Operation Manager, Projekt Manager und Plant Manager
  • Branchenerfahrung: Automotive- und Zulieferindustrie, Logistik/ Transport, R├╝stungs-/ Wehrtechnik, Modulfertigung
  • Arbeitsschwerpunkte: komplexe Produktionsabl├Ąufe verbunden mit Schwei├čautomatisierung und Schwei├čverfahren, Fertigung, Qualit├Ąts-, Reklamations- und Change Management
  • St├Ąrken: Produktionsabl├Ąufe optimieren, Kosten einsparen, Motivation und F├╝hrung der Mitarbeiter

Wie k├Ânnen wir Sie unterst├╝tzen? Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen:

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