Case Study

KMU-Coach f├╝r Logistikunternehmen Tralo

Tralo

Das Unternehmen:

1997 als mittelst├Ąndisches Speditions- und Logistikunternehmen gegr├╝ndet, hat sich die Transport und Logistik Tralo GmbH im Laufe der Jahre von einem reinen Transportunternehmen zu einem modernen Logistikdienstleister mit europaweitem Aktionsradius entwickelt. Die heutigen Kernaufgaben der Firma liegen vor allem im Logistik-Outsourcing, sowie im G├╝ternah-, St├╝ckgut- und Fernverkehr.

Branche:

Spedition

Hauptaufgaben:

Unterst├╝tzung bei der Nachfolgeregelung, Implementierung eines koordinierten Controllings, Hebung von Liquidit├Ątspotenzialen

Konkreter Erfolg:

Abschluss einer neuen, auf die Unternehmenssituation angepasste Kapitaldienstvereinbarung

Kundenstimme:

ÔÇ×Die Zusammenarbeit mit dem Interim Manager war von gegenseitiger Achtung gepr├Ągt. Bereits im ersten Gespr├Ąch merkte man, dass die Chemie zwischen uns stimmte.ÔÇť 
Peter Grau, Gesch├Ąftsf├╝hrer Transport und Logistik Tralo GmbH

Die Herausforderung:

Seit seiner Gr├╝ndung entwickelte sich das Unternehmen dynamisch. Das Wachstum f├╝hrte jedoch zu verwaschenen Strukturen und in der Folge zu unklaren Verantwortlichkeiten. Eine gro├če Investition in betriebsnotwendige Immobilien machten in den Folgejahren einen hohen Kapitaldienst notwendig. Die Auswirkungen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise verst├Ąrkten die latent angespannte Situation. Dar├╝ber hinaus blockierte die starke Fokussie­rung auf das Tagesgesch├Ąft weitreichende strategische ├ťberlegungen sowie notwendige Anpassungen bei Struktur und Ausrichtung.

Die L├Âsung:

Raben

Auf Vorschlag der B├╝rgschaftsbank Sachsen, einer der Geldgeber der Tralo GmbH, sollte eine neutrale Person gefunden werden, deren Aufgabe es war, ein koordiniertes und auf das Gesamtunter­nehmen ausgelegtes Controlling zu implementieren sowie die Voraussetzungen f├╝r einen schnellen und nachhaltigen Ver├Ąn­derungsprozess zu schaffen und diesen zu begleiten. Aufgrund seiner F├╝hrungsqualit├Ąten, seiner Erfahrung und seines Branchen-Know-hows fand Bridge imp in Nikolaus Raben die ideale Managerpers├Ânlichkeit f├╝r diese Aufgabe. Er weckte die Bereitschaft zur Ver├Ąnderung und konnte viele diesbez├╝gliche Ma├čnahmen erfolgreich umsetzen.

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