Case Study

Interim Projektleiter fĂŒr den Aufbau eines Shared Service Center bei TÜV SĂŒd

PrĂŒflabor, TÜV SĂŒd

Zusammenfassung

Branche:   Technischer Dienstleister
Mitarbeiter:   10.000 in Deutschland
Produkte:   Technische Dienstleistungen, Schwerpunkte PrĂŒfung und Zertifizierung
Einsatzdauer:   10 Monate
Interim Manager:   Reiner Barbeln
Aufgaben:
  • Aufbau eines Shared Service Center (standortĂŒbergreifend und prozessorientiert)
  • Detaillierung des vorliegenden Shared Service Center-Konzepts
  • Aufsetzen des Projektplans
  • Implementierung von einheitlichen Prozessen und Strukturen
Ergebnis:

Herr Barbeln konnte wĂ€hrend seines Einsatzes als Interim Projektleiter den gesamten Prozess innerhalb von 10 Monaten umsetzen. Zudem stellte er einen unterpropor­tionalen Anstieg der Kosten im VerhĂ€ltnis zum Unternehmens­wachstum sicher.

Christoph Schipper, Head of Global SSO und GeschĂ€ftsfĂŒhrer der TÜV SÜD Administration Services GmbH
Kundenstimme:

"An Herrn Barbeln gefielen mir besonders gut seine positive Grundhaltung und die optimistische Herangehensweise an die an ihn gestellten Aufgaben sowie seine zupackende und offene Art. Die Chemie zwischen ihm und mir stimmte von Anfang an."
Christoph Schipper, Head of Global SSO und GeschĂ€ftsfĂŒhrer

Unsere Vermittlung

Der TÜV SÜD hat eine ambitionierte Umsatz- und Ergebnisplanung, die zum Teil ĂŒber UnternehmenskĂ€ufe am Markt realisiert werden soll. Da das Wachstum mit unterproportionalem Personal- und Kostenanstieg bewĂ€ltigt werden sollte, galt es, in die Infrastruktur und Prozessoptimierung zu investieren. HierfĂŒr wurde ein Projekt ins Leben gerufen mit dem Ziel, diese enorme Menge zusĂ€tzlicher Business-Transaktionen zu stemmen und alle dafĂŒr notwendigen Voraussetzungen zu schaffen. Sowohl im Finanz- und Rechnungswesen als auch im Einkauf sollte in Zukunft das deutlich steigende GeschĂ€ftsvolumen ĂŒber ein Shared Service Center abgewickelt werden, welche fĂŒr Deutschland in Form einer rechtlich selbststĂ€ndigen Gesellschaft, der „TÜV SÜD Administrations Services GmbH“ (kurz TSG) abgebildet ist.
 
FĂŒr den Aufbau dieser TSG und die Umsetzung des Konzepts in eine funktionsfĂ€hige Organisation suchte das Unternehmen UnterstĂŒtzung durch einen Interim Projektleiter, der in der Lage war, das notwendige Wissen zu transferieren, die betroffenen Mitarbeiter zu motivieren und ĂŒber die notwendigen konzeptionellen FĂ€higkeiten sowie das erforderliche Prozess-Know-how verfĂŒgte, um damit die Umsetzung durchzufĂŒhren. Mit Reiner Barbeln fand Bridge imp die perfekte Lösung fĂŒr die Herausforderung.
 
Profil unseres Interim Managers:
  • International aufgestellte Interim Projektleiter und FĂŒhrungspersönlichkeit mit den Branchenschwerpunkten Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Energie, und Unterhaltungselektronik
  • Starker Controlling-Fokus und hohe TechnikaffinitĂ€t
  • Umfassende Kenntnisse zum Aufbau von Shared Service Center Strukturen
  • Erfahren in Verhandlungen mit BetriebsrĂ€ten, Gewerkschaften und Banken
  • Sanierungs- und restrukturierungserprobt

Wie können wir Sie unterstĂŒtzen? Wir freuen uns, Sie kennen zu lernen:

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