Cost Down im Einkauf: Enorme Einspar­potenziale

Klassischer Einkauf war gestern. Wer heute noch in einzelnen Ab­tei­lungen denkt, hat als Ein­kaufs­leiter die Zeichen der Zeit nicht erkannt. Um­denken lohnt sich: Mit einem zeit­ge­mäßen Ansatz entlang der ge­sam­ten Wert­schöpfungs­kette sind sig­ni­fikante Ein­spa­rungen im Ver­gleich zum klas­sischen Ein­kauf mög­lich. Der Schlüs­sel liegt dabei im Cost Down-Konzept.  

Das Ziel des klassischen Einkaufs ist es, die spezifizierten Produkte in der angegebenen Menge zu möglichst günstigsten Konditionen einzukaufen. Dabei werden die begleitenden Fakultäten, wie Produktion, Engineering, Logistik häufig außer Acht gelassen, die wiederum eigene Ziele zur Kostensenkung verfolgen. Oft konkurrieren die Maßnahmen der Fakultäten und es kann nicht das Optimum zur Kostensenkung erreicht werden.

In Cost-Down Programmen werden diese Fakultäten in Teams zusammengeführt. Diese bekommen gemeinsam den Auftrag die Wertschöpfungskette für eine bestimmte Warengruppe zu optimieren. Durch den gemeinschaftlichen Ansatz werden konkurrierende Maßnahmen von vornherein vermieden und das Optimum erreicht. Desweiteren können im Rahmen von internen und externen Workshops mit Lieferanten neue Potenziale identifiziert werden und zur weiteren Kostenreduzierung beitragen.

Wie das geht, verrät der erfah­rene Interim Einkaufs­leiter Stephan Bormann bei uns im Gespräch. Bormann hat als lang­jäh­riger Interim Manager Erfah­rung in der Füh­rung inter­dis­zi­pli­närer Teams und in der Redu­zie­rung von Mate­rial­kos­ten entlang der gesam­ten Wert­schöp­fungs­kette. Er ist Experte im Bereich Einkauf und Supply Chain.

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