Jost Eppinger (Interim CEO)
Top Manager aus dem Bridge Netzwerk
PMI und M&A Integration umsetzen, bevor Synergien im Alltag verpuffen.
Nach Signing und Closing beginnt die eigentliche Arbeit: Organisation, Prozesse, Führung und Kommunikation müssen zusammenkommen. Bridge findet Interim Manager für PMI, Carve-in und Integrationsprogramme.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Erstgespräch anfragen Erfahrung aus dutzenden Mandaten
Woran PMI / M&A in der Praxis oft scheitert.
Diese Signale zeigen, dass ein Interim Manager für PMI und M&A nicht nur eine Option ist, sondern Führungslast aus der Organisation nehmen kann.
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Synergien bleiben PowerPoint-Skizzen
Ohne operativen Ownership werden Ziele nicht in Prozesse, Teams und Kennzahlen übersetzt.
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Kulturen prallen aufeinander
Unterschiedliche Führungslogiken erzeugen Reibung, wenn sie nicht aktiv moderiert werden. -
Integration konkurriert mit Tagesgeschäft
Linienmanager können PMI selten nebenbei und mit der nötigen Konsequenz treiben.
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Entscheidungen sind verstreut
PMI braucht klare Governance, Eskalationswege und ein ein Reporting, das Fortschritte ebenso aufzeigt wie Bedarfe.
Bridge Ansatz
Unser 3-Schritte-Plan für PMI / M&A.
Wir starten nicht mit Profilen, sondern mit der Frage, welche Führungswirkung die Situation wirklich braucht.
01
Analyse
Integrationsdruck analysieren
Wir klären gemeinsam die Deal-Logik, kritische Synergien, Kulturthemen und operative Abhängigkeiten.
02
Rolle
PMI-Rolle zuschneiden
Programmleitung, CFO, HR, IT oder Operations: Die Rolle folgt den größten Integrationsrisiken.
03
Umsetzung
Integration führbar machen
Der Interim Manager etabliert Governance, Arbeitspakete, Kommunikation und Ergebnissteuerung.
PMI / M&A. Ergebnisse, keine Versprechen.
Zwei Beispiele zeigen, welche Wirkung klare Interim Führung in kritischen Phasen entfalten kann.
"Gemeinsam mit dem gesamten Team brachte Herr Zuber das Joint Venture zum Stichtag zum Laufen. Seine zupackende, pragmatische und offene Art haben wir sehr geschätzt."
Joint Venture unterschrieben, Integration offen. Der PMI-Manager stellte die operative Funktionsfähigkeit her. Zum Stichtag nahm das neue Unternehmen den Betrieb auf.
- 8 Mon.
- Mandatsdauer
- 0 Tage
- Verzug zum Stichtag
- 1,7 Mrd. €
- Konzernumsatz des Kunden
"… Sein Urteilsvermögen und seine Durchsetzungskraft waren wichtige Bestandteile des Erfolgs."
F&E-Standort in Indien: Konzept, Standortwahl, Rekrutierung, Aufbau. Nach zwölf Monaten stand das Zentrum. Die kritischen Positionen: besetzt.
- 12 Mon.
- von Konzept bis Betrieb
- 1
- F&E-Standort aufgebaut (Gurgaon)
- 1,7 Mrd. €
- Konzernumsatz des Kunden
Welche Führungskraft braucht diese Situation?
Je nach Engpass kann dieselbe Situation eine andere Interim Rolle verlangen. Wechseln Sie von der Lage zur passenden Funktion.
Fragen zu PMI und M&A mit Interim Management.
Wann braucht eine Post Merger Integration Führung auf Zeit?
Wenn Integration und Tagesgeschäft gleichzeitig laufen und niemand die Verantwortung für beides trägt. Typische Auslöser sind ein Closing ohne besetzte Integrationsleitung, konkurrierende Prioritäten zwischen Stammhaus und Zukauf oder Synergieziele ohne Umsetzungsplan. Beschreiben Sie die Situation, wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
Welche Interim Rollen sind in der PMI typisch?
Am häufigsten Integrationsleitung, Interim CFO und Interim COO. Die Integrationsleitung steuert das Programm, der CFO verantwortet Reporting, Konsolidierung und Working Capital, der COO sichert die Lieferfähigkeit während des Umbaus. Welche Rolle zuerst besetzt wird, entscheidet der Engpass, nicht die Verfügbarkeit.
Wie sieht eine belastbare Integration Governance aus?
Ein Entscheidungsgremium, ein fester Rhythmus, ein Maßnahmenplan mit benannten Verantwortlichen und Terminen. Der Interim Manager führt das Steering, dokumentiert den Fortschritt gegen die Synergieziele und eskaliert früh. Bridge begleitet das Mandat im Rhythmus von vier bis sechs Wochen und prüft die Zielerreichung mit Ihnen.
Wie schnell kann eine Integrationsleitung starten?
Bridge meldet sich innerhalb von 24 Stunden und legt erste Profile so schnell vor, wie Sie sie benötigen. Sie erhalten ein bis drei Profile pro Mandat, keine Longlist. Der Start des Interim Managers erfolgt in der Regel innerhalb von ein bis zwei Wochen. Auch ein kurzfristigerer Start ist nach Absprache mit dem ausgewählten Interim Manager möglich.
Was unterscheidet Interim Führung von einer PMI-Beratung?
Ein Berater liefert Konzept und Empfehlung. Ein Interim Manager konzeptioniert, übernimmt die Verantwortung, entscheidet und setzt um. Er trägt das Ergebnis, führt die Organisation durch den Umbau und übergibt an die feste Nachfolge. Das Mandat ist täglich kündbar, über die gesamte Mandatsdauer.
Sie stecken in einer
PMI / M&A?
Reden wir.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, welche Interim Rolle sinnvoll ist, wie schnell ein Start realistisch ist und welche Profile wirklich passen.