Hartwig Görtler (Interim COO)
Top Manager aus dem Bridge Netzwerk
Wenn operative Führung fehlt.
Ob Restrukturierung, Werksleitung oder M&A-Integration: Wir besetzen die operative Führung mit jemandem, der das schon mehrfach erfolgreich getan hat.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Erstgespräch anfragen
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
Wann ein Interim COO den Unterschied macht.
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Betrieb läuft auf Verschleiß
Ohne COO landen operative Entscheidungen beim CEO oder in der Linie. Beides sind die falschen Orte dafür.
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Werksleitung vakant in der Hochphase
Wenn Produktion, Qualität und Lieferfähigkeit gleichzeitig auf dem Spiel stehen, braucht man sofort jemanden mit Durchgriffsrecht.
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M&A-Integration ohne Umsetzungsverantwortung
Post-Merger-Synergien entstehen nicht allein durch Konzept. Jemand muss es umsetzen und vorantreiben – mit Mandat im Unternehmen, nicht Beratend von der Seitenlinie.
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Effizienzprogramme ohne Wirkung
Restrukturierungspläne scheitern nicht am Konzept, sondern an der Umsetzung. Ein Interim COO schließt diese Lücke schnell und effizient.
Worauf Sie sich verlassen können:
Wir verstehen erst Ihr Problem.
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Nur die besten Top Manager sind in unserem Netzwerk
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Täglich kündbar, kein Risiko
Interim COOs im Einsatz.
- 60+
- COO-Mandate seit 2024
- 72 Std.
- bis zur Lösung
Einsatzgebiete
In welcher Situation brauchen Sie den Interim COO?
Dieselbe Funktion kann je nach Lage eine andere Ausprägung brauchen: stabilisieren, sanieren, integrieren, transformieren oder überbrücken.
Referenzen aus vergleichbaren COO-Mandaten.
Die konkrete Referenzlage hängt von Funktion, Branche und Vertraulichkeit ab. Diese Auswahl gibt Orientierung für typische Wirkungsmuster.
"Die entscheidenden Vorteile: sofortiger Einsatz, Sprachkenntnisse in Tschechisch und Erfahrung in der Logistik. Somit hatten wir ausreichend Zeit, den besten Kandidaten für die dauerhafte Besetzung zu finden."
Neues Distributionszentrum in Tschechien, Hochlaufphase, keine Standortleitung. Der Interim Operations Manager startete sofort, auf Tschechisch, ohne Übersetzer. Danach: Festübernahme.
- 3 Mon.
- Mandat, dann Festübernahme
- 150
- Mitarbeiter pro Schicht geführt
- 0 Tage
- Anlaufzeit
"Dr. Kleinevoß hat das Projekt in Ruhe entwickelt, stets eine hohe Loyalität bewiesen und die nötige Stabilität ins Werk gebracht."
Neues Werk in Polen, Produktionsleitung vakant, Maschinenumzug aus Stuttgart im Gange. Der Interim Produktionsdirektor stabilisierte die Lieferperformance. Die Kundenversorgung stand.
- 17 Mon.
- Mandatsdauer
- 0 → 500
- Mitarbeiter Werksaufbau
- 1
- Werksverlagerung begleitet (Stuttgart → Ujazd)
Häufige Fragen zum Interim COO.
Was macht ein Interim COO?
Ein Interim COO übernimmt befristet die operative Führung eines Unternehmens, meist in Verantwortung für Produktion, Supply Chain und Tagesgeschäft. Er sichert Lieferfähigkeit und Qualität, steuert Prozesse und Kosten und führt die Zahlen über KPIs. Anders als bei einer Festanstellung ist das Mandat zeitlich begrenzt und endet mit einer klaren Übergabe.
Was kostet ein Interim COO pro Tag?
Der Tagessatz richtet sich nach Branche, Unternehmensgröße und Mandatsschwere des jeweiligen Einsatzes. Reisekosten kommen situativ hinzu, versteckte Zusatzkosten gibt es nicht. Konkrete Konditionen besprechen wir im Erstgespräch, sobald der Rahmen des Mandats klar ist.
Wann lohnt sich ein Interim COO?
Ein Interim COO lohnt sich bei akuten operativen Problemen: Restrukturierung, Effizienzprogramme, instabile Lieferfähigkeit, Werksführung ohne eigenen Werksleiter oder eine M&A-Integration. Er übernimmt Entscheidungsverantwortung im Tagesgeschäft, nicht nur Empfehlungen. Für strategische Fragestellungen ohne akuten Handlungsdruck ist eine Unternehmensberatung meist die passendere Wahl.
Was ist der Unterschied zwischen Interim COO und Interim CEO?
Der Interim CEO trägt die volle unternehmerische Gesamtverantwortung, strategisch, finanziell und operativ. Der Interim COO konzentriert sich auf die operative Steuerung, also Produktion, Supply Chain, Prozesse und Kosten, und entlastet damit den CEO oder die Geschäftsführung im Tagesgeschäft. Steht die Gesamtverantwortung im Vordergrund, ist ein Interim CEO das passendere Mandat.
Worin unterscheidet sich ein Interim COO von einem Unternehmensberater?
Ein Interim COO trägt Durchführungsverantwortung im Unternehmen und trifft mit entsprechender Vollmacht operative Entscheidungen selbst. Ein Unternehmensberater analysiert und liefert Konzepte, die anschließend intern umgesetzt werden müssen. Bei akuten operativen Problemen mit Zeitdruck ist der Interim COO deshalb meist wirksamer als eine reine Beratung.
Wie lange dauert ein Interim-COO-Mandat?
Ein Interim-COO-Mandat dauert in der Praxis meist zwischen sechs und zwölf Monaten. Bei komplexen Restrukturierungen oder mehrstufigen Transformationsprogrammen kann sich der Einsatz auf bis zu drei Jahre verlängern. Die genaue Dauer wird zu Beginn über Ziele und Meilensteine festgelegt, nicht über eine feste Laufzeit.
Wie schnell ist ein Interim COO verfügbar?
Nach Mandatsklärung liegt eine Shortlist passender Interim COOs aus einem geprüften Pool in der Regel innerhalb weniger Tage vor, nicht erst nach Wochen einer klassischen Rekrutierung. Entscheidend ist dabei weniger die reine Geschwindigkeit als die Passung: fachliche Erfahrung, Branchenkenntnis und Verfügbarkeit müssen zum Mandat passen. Bridge stellt deshalb die Klärung des Mandats der Kandidatenauswahl voran.
Woher stammen die Interim COOs, die Bridge vermittelt?
Bridge besetzt Interim-COO-Mandate aus einem gepflegten Pool geprüfter Executives, nicht aus einer offenen Datenbank. Jeder Kandidat wird vor Aufnahme auf Referenzen, Erfahrung und Mandatshistorie geprüft. Damit ist Bridge kein reiner Vermittler, sondern begleitet Auswahl, Governance und Übergabe über die gesamte Mandatsdauer.
Ein Problem beschrieben. 72 Stunden später eine Lösung.
Erst verstehen, dann besetzen. Das Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und dauert maximal 30 Minuten. Sie sagen, was fehlt. Wir sagen, wie wir helfen können.