Christian Singer (CFO / Kaufmännischer GF / Vorstand)
Top Manager aus dem Bridge Netzwerk
Ergebnisse, keine Versprechen.
Interim Management muss in kritischen Situationen Wirkung zeigen: Stabilität, Tempo, Transparenz, Ergebnisverbesserung oder eine sichere Übergabe. Diese Referenzen zeigen, wie Bridge imp Mandate in der Praxis begleitet.
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Erfahrung aus 2500+ Mandaten
Bridge in Zahlen
- 2.500+
- erfolgreiche Mandate
- 36
- Branchen
- 72 Std.
- bis zur Lösung
- 25 Jahre
- Erfahrung in DACH
Ergebnis-Beweis. Funktioniert in der Praxis.
01 Dietl Feinmechanik
Geschäftsführer für Dietl Feinmechanik
Einsatz eines Interim Geschäftsführer für Dietl Feinmechanik: Nach einem erfolgreichen Interim-Mandat wurde er anschließend fest übernommen.
02 DKV Mobility
Interim After Sales Experte bei DKV Mobility
Entdecken Sie in unserer Case Study, wie Interim Manager Horst Neyer bei DKV Mobility in nur 16 Monaten die E-Mobilität erfolgreich vorantrieb.
03 Stoll Financial Services
Interim CEO für die Stoll Financial Services GmbH
Interim CEO für die Stoll Financial Services GmbH: Liquiditätsplanung, Neufinanzierung der Gruppe und personelle Neuaufstellung.
04 Dronco
Interim CFO für Vakanzüberbrückung bei der Dronco GmbH
Interim CFO für Vakanzüberbrückung für die Dronco GmbH: Die Zusammenarbeit verlief sehr gewinnbringend.
05 Trapeze
Interim Chief Transformation Officer & Entwicklungsleiter für Trapeze Switzerland
Erfolgreicher Einsatz eines Interim Chief Transformation Officers (CTOs) für die Trapeze Switzerland GmbH.
06 Neuroth
Interim CIO für die Neuroth AG
Einsatz eines Interim Chief Information Officer ( Interim CIO) bei der Neuroth AG: Das Ergebnis war eine maßgebliche Effizienzsteigerung.
07 ZSO
Interim Controller für ZSO Zerspanungs- und Systemtechnik
Erfolgreicher Einsatz eines Interim Controllers bei ZSO Zerspanungs- und Systemtechnik.
08 Allplan
Interim Customer Service Manager bei der Allplan Deutschland GmbH
Interim Customer Support bei Allplan Deutschland: Die Aufgaben waren die Steuerung des operativen Tagesgeschäfts und der Restrukturierung.
09 DMSG Hessen
Interim Geschäftsführer für die DMSG Hessen
Interim Geschäftsführer für die DMSG Hessen: Die Hauptaufgabe war die Auf- und Umsetzung eines Restrukturierungsprogramms.
10 Erber Group
Interim Geschäftsführer für eine Tochter der ERBER Group
Interim Geschäftsführer für eine Tochter der ERBER Group. Der Interim Manager stabilisierte das Unternehmen und brachte frischen Wind ins Team.
11 Carfrogger
Interim Geschäftsführer-Team für den Aufbau des Start-ups Carfrogger
Lesen Sie die Case Study zum Aufbau und Launch des Start-Ups Carfrogger mithilfe eines Interim Geschäftsführer-Teams.
12 Christian Koenen
Interim HR Manager für die Christian Koenen GmbH
Erfolgreicher Einsatz einer Interim HR-Managerin von Bridge für die Christian Koenen GmbH.
13 Tralo
Interim KMU-Coach für Transport und Logistik Tralo
Interim KMU-Coach für die Tralo GmbH: Controlling implementiert, Kapitaldienstvereinbarung neu verhandelt, Nachfolge vorbereitet.
14 pro-beam
Interim Leiter Projektmanagement für pro-beam
Einsatz eines Interim Leiters Projektmanagement für pro-beam: Der Interim Manager linderte den Wachstumsschmerz und führte das Projekt in sichere Fahrwasser.
15 Kallfass
Interim Leiter Prozessoptimierung für die Kallfass Verpackungsmaschinen GmbH
Interim Leiter Prozessoptimierung: Die Liefertermintreue konnte verbessert sowie Innovation und Prozessorientierung umgesetzt werden.
16 Pentair Südmo
Interim Manager Einkauf für die Pentair Südmo GmbH
Interim Einkaufsleiter für Pentair Südmo: Interim Management als Instrument, um die Spitzen im Projektgeschäft abzufangen.
17 Kunststoff
Interim Manager Einkauf zur Kostensenkung bei Kunststoffspritzgießerei
Interim Einkaufsleiter zur Re-Organisation und Kostensenkung bei einer Kunststoffspritzgießerei.
18 Wuppermann
Interim Manager in Österreich für die Wuppermann Systemtechnik GmbH
Interim Manager als Werkleiter für die Wuppermann Systemtechnik GmbH: Ihm gelang es, Produktionsrückständen abzubauen.
19 Geis Solutions
Interim Operations Manager für Geis Solutions
Interim Operations Manager für Geis Solutions: Der Interim Manager war für die Leitung eines neuen Distributionszentrums in Tschechien verantwortlich.
20 R. STAHL
Interim Personalreferentin für R. STAHL AG
Interim Personalreferentin für die R. STAHL AG: Vakanzüberbrückung im HR während eines Personalabbauprozesses.
21 Giesecke & Devrient
Interim Post Merger Integration Manager für PMI bei Giesecke & Devrient
Einsatz eines Interim Post Merger Integration Managers für PMI bei Giesecke & Devrient.
22 IFA Powertrain Polska
Interim Produktionsdirektor für IFA Powertrain Polska
Einsatz eines Interim Produktionsdirektors für IFA Powertrain Polska: Das Ergebnis war u.a. eine Steigerung des Produktionsausstoßes.
23 Iglo
Interim Produktionsleiter für die iglo GmbH
Interim Produktionsleiter zur Vakanzüberbrückung für die iglo GmbH. Er konnte Entwicklungspotenziale im sechsstelligen Bereich aufdecken.
24 TÜV Süd
Interim Projektleiter für den Aufbau eines Shared Service Center bei TÜV Süd
Interim Projektleiter für TÜV Süd: Aufbau einer Shared Service Organisation & Umsetzung des gesamten Konzepts in nur 10 Monaten.
25 ifm Syntron
Interim Projektleiter für die ifm syntron GmbH
Erfolgreicher Einsatz eines Interim Projektleiters bei der ifm syntron GmbH.
26 Neopost
Interim Projektleiter für Innovationsprojekt bei der Neopost GmbH & Co. KG
Interim Projektleiter bei Neopost: Verdienst des Interim Managers war es, dass alle Stakeholder ins Boot geholt werden konnten.
27 Sondermaschinenbau
Interim Restrukturierungsmanager bei Hersteller von Lebensmittelmaschinen
Interim Restrukturierungsmanager bei Hersteller von Lebensmittelmaschinen: Der Interim CRO hat das Unternehmen wieder auf Spur gebracht.
28 Hartmann Tresore
Interim Vorstand Betrieb für die Hartmann Tresore AG
Einsatz eines Interim-Vorstands für Hartmann Tresore: Das Ergebnis war u.a. die Einführung neuer Controlling-Methoden.
29 Wuppermann Tschechien
Interim Werkleiter für Wuppermann Systemtechnik in Tschechien
Interim Werkleiter für die Wuppermann Kovotechnika s.r.o. in Holýšov: Produktionsabläufe optimiert, Zielumsatz erreicht.
30 PowerBar
Produktivitätssteigerung um 30% durch Interim Werkleiter für die PowerBar Europe GmbH
Interim Werkleiter für die PowerBar Europe GmbH. Der Interim Manager steigerte die Produktivität um 30%.
31 Giesecke & Devrient Indien
Projektleiter Indien für den Aufbau eines F&E-Standorts für Giesecke & Devrient
Interim Projekt Manager für Aufbau eines indischen F&E-Standorts für Giesecke & Devrient. Ihm gelang die exakte und termingerechte Umsetzung.
Kunden
Über 1.000 zufriedene Kunden
- Dronco
- Giesecke & Devrient
- Kunststoffspritzgießer
- Stoll GmbH & Co. KG
- Tralo GmbH
