Wenn Liquidität nicht mehr wartet.

Ein Interim CRO ist ein Manager auf Zeit, der in einer Unternehmenskrise die operative Führung übernimmt, meist als zusätzliches Organmitglied neben oder anstelle der bestehenden Geschäftsführung. Seine Aufgaben umfassen Ursachenanalyse, 13-Wochen-Liquiditätsplanung und ein Sanierungskonzept, häufig nach IDW S6. Das Mandat ist zeitlich befristet und endet mit der Stabilisierung oder der Übergabe an das reguläre Management.

Ein Sanierungsgeschäftsführer wird typischerweise eingesetzt, wenn ein Liquiditätsengpass droht, Banken ein belastbares Sanierungskonzept verlangen oder die bestehende Geschäftsführung in Gläubigerverhandlungen an Glaubwürdigkeit verloren hat. Je früher das Mandat beginnt, desto größer bleibt der Handlungsspielraum vor einer möglichen Insolvenzantragspflicht. Häufige Auslöser sind Covenant-Brüche, anhaltende Verluste oder eine anstehende Bankengespräch-Runde.

Ein CRO übernimmt operative Organverantwortung im Unternehmen selbst, ein Sanierungsberater begleitet von außen ohne Organstellung, ein Insolvenzverwalter wird gerichtlich bestellt und agiert erst innerhalb eines eröffneten Insolvenzverfahrens. Der CRO handelt also vorher und von innen, mit Durchgriffsrechten auf das Tagesgeschäft. Welche Konstellation im Einzelfall passt, hängt von der rechtlichen Ausgangslage ab und sollte mit den Beratern des Unternehmens abgestimmt werden.

Ein CRO kann die Krisenkompetenz im Unternehmen erhöhen und Entscheidungen nachvollziehbarer dokumentieren. Das mindert Risiken, ersetzt aber keine rechtliche Prüfung. Insolvenzantragspflicht und mögliche Organhaftung bleiben bei den bestellten Geschäftsführern bestehen, unabhängig davon, ob ein CRO mitwirkt. Die genaue rechtliche Einordnung im Einzelfall klären wir gemeinsam mit Ihren Rechts- und Steuerberatern, nicht anstelle von ihnen.

Im StaRUG-Rahmen entwickelt der CRO gemeinsam mit den rechtlichen Beratern den Restrukturierungsplan und verhandelt mit Banken, Gesellschaftern und weiteren Gläubigern über dessen Umsetzung. Er verantwortet die operative Seite der Sanierung, während Restrukturierungsbeauftragter und Fachanwälte die formalen und rechtlichen Anforderungen des Verfahrens absichern. Ob ein StaRUG-Verfahren im konkreten Fall der richtige Weg ist, entscheidet sich im Zusammenspiel mit Ihren juristischen Beratern.

Ein Interim CRO braucht Führungserfahrung auf Geschäftsführungs- oder Vorstandsebene aus vorangegangenen Sanierungsmandaten, dazu Kenntnisse in Liquiditätssteuerung, Sanierungskonzepten nach IDW S6 und, je nach Fall, im StaRUG-Umfeld. Reine Beratungs- oder Analyseerfahrung reicht nicht, da der CRO operative Entscheidungen trifft und dafür geradesteht. Bridge prüft dies vor Aufnahme in den Pool anhand konkreter Mandatsreferenzen, nicht anhand von Lebenslaufangaben allein.

In akuten Krisensituationen kann ein passender Kandidat aus dem Bridge-Pool in der Regel innerhalb weniger Tage vorgestellt werden, da die Manager bereits geprüft und ihre Verfügbarkeit bekannt ist. Die tatsächliche Mandatsdauer bis zum Arbeitsbeginn hängt von der Komplexität der Situation und der internen Abstimmung beim Auftraggeber ab. Entscheidend ist am Ende nicht Geschwindigkeit allein, sondern die Passung zur konkreten Krisenlage.

Bridge stellt einen geprüften Pool erfahrener Sanierungsmanager mit belastbaren Mandatsreferenzen, keine offene Datenbank und keine reine Vermittlungsplattform. Jeder Kandidat wird vor Aufnahme anhand vergangener Mandate geprüft. Bei einer Sanierung zählt, dass der eingesetzte CRO seine Erfahrung bereits in vergleichbaren Krisensituationen unter Beweis gestellt hat, nicht nur auf dem Papier.