Christian Singer (CFO / Kaufmännischer GF / Vorstand)
Top Manager aus dem Bridge Netzwerk
Restrukturierung braucht Führung.
Sofort. Konsequent. Nachhaltig.
Ob CEO, CFO, CRO oder COO in einer Restrukturierung: Wir besetzen die Position mit jemandem, der das schon mehrfach erfolgreich umgesetzt hat.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Erstgespräch anfragen Erfahrung aus dutzenden Mandaten
Was auf dem Spiel steht.
Vier Druckpunkte, die bei jeder Restrukturierung gleichzeitig negativ wirken.
-
Jede Woche zählt
Jede Woche ohne klare operative Führung
verstärkt die Unsicherheit im Team.
-
Interne Blockaden
Bestehende Führungskräfte sind oft Teil des
Problems, nicht der Lösung.
-
Druck von außen
Aufsichtsrat, Gesellschafter, Bank.
Alle wollen Ergebnisse sehen.
-
Kein Alltagsgeschäft
Restrukturierung braucht jemanden, der
genau das schon mehrfach geführt hat.
Unser 3-Schritte-Plan für Restrukturierung.
Wir starten nicht mit Profilen, sondern mit der Frage, welche Führungswirkung die Situation wirklich braucht.
01
Analyse
Lagebild verdichten
Gemeinsam erfassen wir Ergebnisdruck, Situation der Stakeholder, Liquiditätslage und Umsetzungsbarrieren.
02
Rolle
Restrukturierungsrolle definieren
CRO, CFO, COO oder Programmleitung: Die Rolle wird aus der Situation heraus abgeleitet.
03
Umsetzung
Umsetzung absichern
Der Interim Manager etabliert Taktung, Maßnahmencontrolling und klare Kommunikation.
Restrukturierung. Ergebnisse, keine Versprechen.
Zwei Beispiele zeigen, welche Wirkung klare Interim Führung in kritischen Phasen entfalten kann.
"Der Interim Manager hat es nicht nur geschafft, das Unternehmen finanziell zu stabilisieren und den Restrukturierungsprozess nachhaltig aufzusetzen. Wir haben ihm auch positive Veränderungen in der Unternehmenskultur zu verdanken."
Familienunternehmen, Restrukturierungsbedarf, Nachfolge offen. Der Interim COO stabilisierte die Finanzen, baute das Management um und holte qualifizierte Mitarbeiter an Bord. Danach: Festanstellung.
- 12 Mon.
- Mandat, dann Festanstellung
- 1
- Restrukturierung nachhaltig aufgesetzt
- 1
- Führungsmannschaft neu formiert
"Der Einsatz von Herrn Hinz war für unser Unternehmen ein voller Erfolg. Er setzte sich auch mit Themen auseinander, die unbequem waren und nicht unmittelbar in seinem Verantwortungsbereich lagen."
Werkleitung vakant, Kapazitätsengpässe, Konzernverkauf im Rücken. Der Interim Werkleiter steigerte die Produktion auf Volumenrekord und arbeitete den Nachfolger ein.
- 30 Min.
- Telefoninterview bis zur Entscheidung
- 7 Mon.
- Mandatsdauer
- Faktor 3
- Kosten-Nutzen-Verhältnis laut Kunde
Sie wissen, welche Rolle Sie suchen?
Direkt-Einstieg über Funktion. Jede Rolle mit eigener Detail-Seite.
Fragen zu Restrukturierung mit Interim Management.
Wann ist Restrukturierung die richtige Einordnung, wann Sanierung?
Restrukturierung setzt an, solange das Unternehmen handlungsfähig ist und Ergebnisdruck der Auslöser bleibt. Sanierung beginnt, wenn Liquidität und Fortbestand gefährdet sind. Die Grenze verläuft nicht am Umsatz, sondern an der Reichweite der Liquidität und am Handlungsspielraum gegenüber Banken und Gesellschaftern.
Welche Interim Rollen besetzt Bridge in einer Restrukturierung?
Erste und zweite Führungsebene. Typisch sind Interim CEO, Interim CFO und Interim COO, dazu Werk- und Bereichsleitung für die Umsetzung vor Ort. Welche Rolle zuerst besetzt wird, entscheidet der Engpass. Sie erhalten ein bis drei Profile pro Mandat.
Was passiert in den ersten Wochen eines Restrukturierungsmandats?
Der Interim Manager verschafft sich ein belastbares Lagebild, priorisiert die Maßnahmen mit der größten Ergebniswirkung und macht den Fortschritt messbar. Entscheidungen, die liegengeblieben sind, werden getroffen. Ein Interim Manager hat 100 Stunden zur Einarbeitung, nicht 100 Tage.
Wie schnell kann ein Interim Manager in der Restrukturierung starten?
Bridge meldet sich innerhalb von 24 Stunden. Erste Profile, Vorstellungen und Interviews mit Kandidaten und die Mandatierung kann kurzfristig erfolgen. Der Start des Interim Managers im Projekt ist so innerhalb weniger Tage realisierbar. Möglich macht das ein Netzwerk aus ca. 600 aktiven Managern, die Bridge persönlich kennt.
Was unterscheidet einen Interim Manager von einer Unternehmensberatung?
Ein Berater erarbeitet ein Konzept. Ein Interim Manager konzeptioniert, übernimmt die Führung und setzt um. Er entscheidet und trägt das Ergebnis. Das Mandat ist täglich kündbar, über die gesamte Mandatsdauer. Sie zahlen für Wirkung, nicht für Anwesenheit.
Sie stecken in einer
Restrukturierung?
Reden wir.
Erst verstehen, dann besetzen. Das Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und maximal 30 Minuten. Sie sagen, was fehlt. Wir sagen, ob wir helfen können.