Michael Hahnelt (CFO / Kaufmännischer GF)
Top Manager aus dem Bridge Netzwerk
Wenn Finanzführung nicht warten kann.
Ob Vakanz, Überforderung oder Restrukturierung: Wir besetzen die Position mit einem Interim CFO, der genau diese Situation schon mehrfach gemeistert hat. Kein Onboarding, kein Anlaufverlust. Wirkung ab Tag eins.
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Wann ein Interim CFO den Unterschied macht.
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Blindflug im Cashflow
Ohne belastbares Forecasting wird jede Investitionsentscheidung zum Blindflug. Banken und Investoren erkennen fehlende Liquiditätsplanung sofort, und reagieren mit strengeren Konditionen.
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Reporting-Lücken vor dem Stichtag
Gesellschafter, Aufsichtsrat und Banken erwarten belastbare Zahlen, keine Notlösungen. Ein erfahrener Interim CFO liefert termingerechtes, prüfungssicheres Reporting. Und sichert damit das Vertrauen aller Stakeholder.
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Controlling auf Krücken
Ohne CFO landet die finanzielle Steuerung entweder beim CEO oder in der Buchhaltung, die damit überfordert sind. Ein Interim CFO bringt Struktur, Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen, die sofort tragen.
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Strategische Finanzentscheidungen auf Eis
Finanzierungsrunden, Carve-outs, M&A: Diese Themen warten nicht auf den perfekten Festanstellungskandidaten. Ein Interim CFO übernimmt ab Tag eins Verantwortung und hält das Unternehmen handlungsfähig.
Worauf Sie sich verlassen können:
Wir verstehen erst Ihr Problem.
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Nur die besten Top Manager sind in unserem Netzwerk.
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Täglich kündbar, kein Risiko.
Interim CFOs im Einsatz.
- 600+
- aktive Manager im Netzwerk
- 25 Jahre
- am Markt, seit 2005 im Team
- 2.500+
- Mandate insgesamt
- 72h
- bis zur Lösung
In welcher Situation brauchen Sie den CFO?
Referenzen aus vergleichbaren CFO-Mandaten.
Die konkrete Referenzlage hängt von Funktion, Branche und Vertraulichkeit ab. Diese Auswahl gibt Orientierung für typische Wirkungsmuster.
„Dank dem Einsatz von Herrn Franke ist es uns gelungen, ohne Einarbeitungszeit die Geschäfte reibungslos weiterführen zu können."
CEO-Position vakant während der Neuausrichtung. Der Interim CEO führte die gruppenweite Liquiditätsplanung und schloss das Projekt Neufinanzierung fristgerecht ab.
- 0
- Tage Einarbeitungszeit
- 2 J. 4 Mon.
- Mandatsdauer
"Ich schätze die ruhige und besonnene Art von Herrn Eisenberger und die Verlässlichkeit, mit der er alle Aufgaben meistert. Für die Mitarbeiter wurde er schnell zu einer senioren Identifikationsfigur."
Insolvenz, CFO weg, Budgetierung mitten im Prozess. Der Interim CFO übernahm ohne Einarbeitung. Budget und Jahresabschluss kamen pünktlich.
- 2 Mon.
- Mandatsdauer, danach Festanstellung
- 0 Tage
- Einarbeitungszeit
- 2
- Abschlüsse termingerecht (Budget, Jahresabschluss)
Häufige Fragen zum Interim CFO.
Was macht ein Interim CFO?
Ein Interim CFO übernimmt die Verantwortung für Liquidität und Working Capital, für das Reporting an Banken und Gesellschafter, für Finanzierung und, in Krisensituationen, für Restrukturierung. Er trifft Entscheidungen auf Basis der Zahlen. Anders als ein Interim Controller führt er zusätzlich Bankgespräche und verantwortet die Gesellschafterkommunikation.
In welchen Situationen setzen Unternehmen einen Interim CFO ein?
Typische Anlässe sind eine CFO-Vakanz, eine Restrukturierung oder Sanierung mit Liquiditätsdruck, ein Carve-out, eine Post-Merger-Integration nach M&A oder eine Finanzierungsrunde. Auch bei einer Transformation, etwa der Einführung von Systemen oder Prozessen, übernimmt ein Interim CFO die Führung, bis eine dauerhafte Lösung feststeht.
Interim CFO, Interim Controller oder Unternehmensberater: Wo liegen die Unterschiede?
Ein Interim Controller sorgt dafür, dass Monatsabschluss und Kostenrechnung stimmen und pünktlich vorliegen. Ein Interim CFO trifft zusätzlich die Entscheidungen auf Basis dieser Zahlen und verantwortet Bankgespräche sowie Gesellschafterkommunikation. Ein Unternehmensberater analysiert und empfiehlt von außen. Der Interim CFO übernimmt Verantwortung, konzeptioniert und setzt Maßnahmen um.
Welche Ergebnisse liefert ein Interim CFO?
Ein Interim CFO liefert einen belastbaren Liquiditätsplan, ein Reporting, das Banken und Gesellschafter tatsächlich nutzen, und Entscheidungsvorlagen für Finanzierung oder Restrukturierung. Das Ergebnis zeigt sich in Zahlen, nicht in Berichten über Aktivität.
Was kostet ein Interim CFO?
Der Tagessatz eines Interim CFO hängt von Branche, Unternehmensgröße und Mandatskomplexität ab. Eine Sanierung mit Bankverhandlungen erfordert mehr Erfahrung als eine Vakanzüberbrückung. Da Mandate täglich kündbar sind, zahlen Sie nur für Einsatztage, nicht für die Fixkosten einer Festanstellung. Die konkrete Spanne für Ihre Situation nennen wir im Erstgespräch.
Wie schnell ist ein Interim CFO einsatzbereit?
Bridge wählt aus einem geprüften Netzwerk von ca. 600 Managern die Person aus, die für Ihre Aufgabe die richtige ist. Vor der Suche steht die Einordnung: Welches Problem muss der Interim CFO lösen? Im Anschluss an unser Gespräch erhalten Sie ein bis drei passende Kandidatenvorschläge.
Wie lange dauert ein Interim-CFO-Mandat?
Die Dauer richtet sich nach dem Anlass. Eine Vakanzüberbrückung endet oft nach drei bis sechs Monaten, eine Sanierung mit Bankverhandlungen dauert häufig zwölf Monate oder länger. Mandate sind täglich kündbar. Je nach Fortschritt können Sie diese verlängern oder beenden.
Wie sichert Bridge Vertraulichkeit während des Mandats?
Ein CFO-Mandat betrifft oft sensible Themen wie Liquiditätsengpässe, eine Restrukturierung oder Verhandlungen mit Banken. Bridge bespricht Kandidaten ausschließlich mit den relevanten Entscheidern in Ihrem Haus, ohne Dringlichkeit oder Verkaufsdruck im Prozess. Profile werden erst nach Ihrer Freigabe vorgestellt, die Einordnung vorab bleibt vertraulich.
Ein Problem beschrieben. 72 Stunden später eine Lösung.
Erst verstehen, dann besetzen. Das Gespräch ist vertraulich, unverbindlich und maximal 30 Minuten. Sie sagen, was fehlt. Wir sagen, wie wir helfen können.