CASE STUDY · DMSG HESSEN
Geschäftsführung besetzt.
Sanierungskonzept vorgelegt.
Team wieder handlungsfähig.
Dem DMSG-Landesverband Hessen fehlte die Geschäftsführung, ein Restrukturierungsprogramm war überfällig. Bridge besetzte die Position interimistisch. Nach fünf Monaten lag das Sanierungskonzept vor.
Mandat im Überblick
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Unternehmen
DMSG Hessen
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Branche
Non-Profit
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Aufgabe
Interessenvertretung
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Einsatzdauer
5 Monate
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Interim Manager
Edmund Fröhlich
Mandat als Dokument
Diese Referenz als PDF.
PDF, 587 KB
ERGEBNIS
Was dabei herauskam.
- 5 Mon.
- Mandatsdauer
- 1
- Sanierungskonzept erarbeitet und vorgelegt
- 1
- Nachfolgersuche unterstützt
Daten aus dem Mandat. Geprüft, nicht geschätzt.
DAS MANDAT
Ein Verband ohne Geschäftsführung.
Der DMSG-Landesverband Hessen vertritt die Interessen von Multiple-Sklerose-Erkrankten und ihren Angehörigen. Die Geschäftsführung war vakant, das Budget eng, ein Umbau der Organisation überfällig. Eine feste Nachfolge zu finden brauchte Zeit.
Der Auftrag. Die Stelle nicht offen lassen, sondern das Geschäft halten und zugleich den Umbau anstoßen. Der Vorstand entschied sich für eine interimistische Besetzung. Bridge besetzte mit Edmund Fröhlich.
Die Besetzung. Fröhlich führte seit über 30 Jahren Klinik- und Pflegeeinrichtungen und brachte Sanierungserfahrung mit. Er hielt das operative Geschäft, setzte die notwendigen Personalmaßnahmen um, stieß einen neuen Internetauftritt an und unterstützte die Suche nach der Nachfolge. Ein Sanierungskonzept erarbeitete er und legte es dem Vorstand vor.
Das Ergebnis. Das Konzept lag vor, der Verband war wieder handlungsfähig, die Nachfolge vorbereitet. Fröhlich blieb dem Verband als ehrenamtlicher stellvertretender Vorstandsvorsitzender verbunden.
„Mit dem vorhandenen Zeit- und Geldbudget hat Herr Fröhlich viele Themen angepackt und seine Aufgaben mit hoher Professionalität erfüllt." Alexandra Burchard von Kalnein, Ehrenamtliche Vorstandsvorsitzende, DMSG Hessen e. V.
PROFIL DES INTERIM MANAGERS
Edmund Fröhlich
Geschäftsführer · Gesundheits- und Sozialwirtschaft
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Geschäftsführungsverantwortung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft
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Über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung von Klinik- und Pflegeeinrichtungen
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Sanierungserfahrung aus mehreren Mandaten
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Konzeptionelle Neuausrichtung erfolgreich umgesetzt
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Erfahren im Umgang mit neuen Investoren
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Praxis im Aufbrechen und Neuordnen langjährig gewachsener Strukturen
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