CASE STUDY · GEIS SOLUTIONS

Standortleitung besetzt.
Anlaufphase gesteuert.
Festübernahme nach drei Monaten.

In Tschechien lief ein Distributionszentrum mit 150 Mitarbeitern pro Schicht an an, die Standortleitung fehlte.

Interim Operations Manager für Geis Solutions

Mandat im Überblick

  • Unternehmen

    Geis Solutions

  • Branche

    Logistik

  • Aufgabe

    Standortleitung

  • Einsatzdauer

    3 Monate + Festübernahme

  • Interim Manager

    René Niklas

Mandat als Dokument

Diese Referenz als PDF.

PDF, 704 KB

ERGEBNIS

Was dabei herauskam.

3 Mon.
Mandat, dann Festübernahme
150
Mitarbeiter pro Schicht geführt
0 Tage
Anlaufzeit

Daten aus dem Mandat. Geprüft, nicht geschätzt.

DAS MANDAT

Ein Distributionszentrum ohne Leitung.

Geis Solutions fuhr in Tschechien ein Distributionszentrum hoch. Der Betrieb lief bereits an, ein großer Teil der Belegschaft war frisch eingestellt, eine feste Standortleitung fehlte noch.

Der Auftrag. Ein Manager, der ab Tag eins den Standort führt und die Sprache der Belegschaft spricht. Zwischen den neuen Mitarbeitern durfte keine Information verloren gehen.

Die Besetzung. Bridge vermittelte René Niklas, Logistikmanager mit Lebensmittelpunkt in Tschechien und Praxis in der Kontraktlogistik Osteuropas. Er arbeitete die offenen Personalthemen ab, von der Beschaffung über die Einarbeitung bis zur Schulung, und richtete Strukturen und Prozesse für den laufenden Betrieb ein. Die Anlaufphase des Lagers steuerte er samt der monatlichen Verbesserungen.

Das Ergebnis. Der Standort lief ohne Anlaufzeit, die Belegschaft war eingearbeitet, die Prozesse standen. Aus der Überbrückung wurde eine feste Besetzung: René Niklas übernahm die Leitung im Anschluss dauerhaft.

„Die entscheidenden Vorteile des Interim Managers waren: sofortiger Einsatz, Sprachkenntnisse in Tschechisch und Erfahrungen in der Logistik." Michael Schertl, Bereichsleiter Logistik, Geis Solutions.

PROFIL DES INTERIM MANAGERS

René Niklas

Logistikmanager · Kontraktlogistik in Osteuropa

  • Logistikmanager für den Mittelstand

  • Kontrakt-, Transport- und Lagerlogistik

  • Standort- und Strategieentwicklung, Personalmanagement, Prozessoptimierung

  • Lean- und KVP-Tools, Aufbau von Reportingstrukturen, Einführung von KPIs

  • Deutscher mit Osteuropa-Erfahrung und Lebensmittelpunkt in Tschechien

  • Kontraktlogistik und Spedition für FMCG, Automotivezulieferer, Textil, Holz

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