Operative Leitung übernommen.
Change-Prozess begleitet.
Führungsleitbild eingeführt.

Hartmann Tresore, ein Mittelständler mit rund 100 Mitarbeitern, steckte mitten in der digitalen Transformation, als im operativen Vorstandsbereich gleich drei Führungskräfte für längere Zeit fehlten. Der Geschäftsbereich brauchte kurzfristig eine Leitung, die den Betrieb hält und den Umbau nicht stoppt.

Der Auftrag. Keine bloße Vertretung. Gesucht war jemand, der das Tagesgeschäft übernimmt und zugleich Strukturen schafft, mit denen interne Mitarbeiter die offenen Aufgaben tragen.

Die Besetzung. Bridge vermittelte Nikolaus Raben, Interim Manager seit 2001 mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung. Er führte den operativen Vorstandsbereich, prüfte die bestehenden Arbeitsweisen und ordnete die Prozesse neu. Ein Führungskräfte-Leitbild gab der Belegschaft eine gemeinsame Leitlinie, für Hartmann Tresore ein neues Instrument. Dazu führte er neue Controlling-Methoden ein.

Das Ergebnis. Der Betrieb lief über die gesamte Ausfallzeit ohne Bruch weiter, die Aufgaben waren neu verteilt, das Leitbild etabliert.

„Herr Raben hat es sehr schnell geschafft, Akzeptanz und Vertrauen im Unternehmen zu gewinnen. Seine hohe Sozialkompetenz hat hier geholfen. Dazu hat er uns über die Einführung neuer Controlling-Methoden auch fachlich ein deutliches Stück vorangebracht." Vorstände, Hartmann Tresore AG.