CASE STUDY · IGLO

Produktionsleitung besetzt.
Organisation stabilisiert.
Potenziale im sechsstelligen Bereich.

Am Standort Reken war die Produktionsleitung vakant. Der Chief Engineer führte in Doppelrolle mit, nach Jahren mit hohem Investitionsvolumen trug diese Konstruktion nicht mehr.

Interim Produktionsleiter für die iglo GmbH

Mandat im Überblick

  • Unternehmen

    iglo

  • Branche

    Konsumgüter, Lebensmittel

  • Produkte

    Tiefkühlkost

  • Einsatzdauer

    5 Monate

  • Interim Manager

    Rainer Wirsen

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ERGEBNIS

Was dabei herauskam.

24 h
bis zum Profilvorschlag
1
Interview bis zur Entscheidung
5 Mon.
Mandatsdauer

Daten aus dem Mandat. Geprüft, nicht geschätzt.

DAS MANDAT

Der Chief Engineer führte die Produktion in Doppelrolle.

Am Standort Reken beschäftigt iglo rund 450 Mitarbeiter. Der Chief Engineer hatte die Produktionsleitung zusätzlich zur eigenen Rolle übernommen, nach Jahren mit hohem Investitionsvolumen gehörte das Aufgabengebiet zurück auf zwei Führungskräfte.

Der Auftrag. Keine Beratung, sondern eine Führungskraft, die die Produktionsleitung übernimmt und die Organisation am Standort stabilisiert.

Die Besetzung. Bridge vermittelte Rainer Wirsen, Produktionsleiter mit Erfahrung im Lebensmittelsektor. Er übernahm die Führung am Standort, stabilisierte die Organisation und optimierte die Produktionsabläufe. Die Effizienz einzelner Produktionslinien steigerte er dabei.

Das Ergebnis. Wirsen deckte Entwicklungspotenziale auf und setzte einen Teil der Maßnahmen noch während des Mandats um. Danach war die Produktionsleitung wieder eigenständig besetzt.

„Herr Wirsen brachte die Bereitschaft mit, sich auf iglo und das Team einzulassen. Er war eine wichtige zusätzliche Ressource, die iglo organisatorisch und zeitlich vorangebracht hat." Olaf Saenger, Supply Chain Director, iglo GmbH.

PROFIL DES INTERIM MANAGERS

Rainer Wirsen

Interim Produktionsleiter · Konsumgüter und Lebensmittel

  • Konsumgüter, Lebensmittel und Genussmittel, dazu Medizin- und Chemieprodukte

  • Führungs- und Managementpositionen mit Produktionsverantwortung

  • Praxissichere Kenntnis moderner Produktionsverfahren und der zugehörigen Vorschriften

  • Turnaround- und Restrukturierungseinsätze

  • Einführung moderner IT-Systeme

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