CASE STUDY · DKV MOBILITY
Abteilungsleitung besetzt.
Logistik-Netzwerk aufgebaut.
2.000 Wallboxen in 12 Monaten.
DKV Mobility baute ein neues Geschäftsfeld in der E-Mobilität auf. Nach einigen Monaten stockte das Projekt, intern fehlten die Personalressourcen.
Mandat im Überblick
-
Unternehmen
DKV Mobility
-
Branche
Mobilitätsdienste
-
Aufgabe
After Sales
-
Einsatzdauer
16 Monate
-
Interim Manager
Horst Neyer
Mandat als Dokument
Diese Referenz als PDF.
PDF, 654 KB
ERGEBNIS
Was dabei herauskam.
- 16 Mon.
- Mandatsdauer
- 1 Jahr
- bis zum neuen Geschäftsfeld
- +3
- weitere Interim Manager im Projektverlauf mandatiert
Daten aus dem Mandat. Geprüft, nicht geschätzt.
DAS MANDAT
Das neue Geschäftsfeld stockte.
DKV Mobility, Anbieter für Zahlungslösungen im Mobilitätssektor, erschloss ein neues Geschäftsfeld: Ladeinfrastruktur für Geschäftskunden - Ladesäulen bei Geschäftskunden, sowohl in den Unternehmen als auch bei deren Mitarbeitern zuhause. Hier trugen weder die Logistik noch die eigenen Personalressourcen.
Der Auftrag. Eine Führung, die das Geschäftsfeld operativ verantwortet und die Logistik dahinter aufbaut.
Die Besetzung. Bridge vermittelte Horst Neyer, After-Sales-Experte mit Erfahrung in der Reorganisation von Service-Abteilungen. Er leitete die neue Abteilung operativ, baute eine großflächige Logistik samt Dienstleister-Netzwerk auf und trieb die Digitalisierung der Prozesse voran. Die Prozess-Automatisierung erreichte 80 Prozent.
Das Ergebnis. Das neue Geschäftsfeld stand. Für den weiteren Ausbau holte DKV Mobility zusätzliche Interim Manager über Bridge dazu.
„Der Markt der E-Mobilität ist dynamisch und noch unreif. Horst Neyer gelang es, sein Fachwissen schnell in die Organisation einzubringen und dem Projekt Struktur zu geben. Seine strategische Herangehensweise, die Expertise im Bereich After-Sales und die Hands-on-Mentalität waren ausschlaggebend für den Erfolg." Georg Schürholz, Director Charge Point Services and Solutions, DKV Mobility.
PROFIL DES INTERIM MANAGERS
Horst Neyer
After-Sales-Experte · Service-Reorganisation
-
After-Sales-Experte
-
Reorganisation von Service-Abteilungen und Entwicklung von Mitarbeitern
-
Überbrückung von Vakanzen in der Service-Führung
-
Organisationsentwicklung und Schulung zur Service-Organisation und Kundenorientierung
MEHR DAZU
Passend zu dieser Referenz
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Sie haben eine ähnliche Situation?
Wir liefern Ihnen eine Lösung innerhalb von 72 Stunden. Erst verstehen, dann besetzen.