COO besetzt.
Strukturen umgebaut.
Mandat wurde Festanstellung.

Das Unternehmen war über Jahre gewachsen, die Strukturen waren es nicht. Die Eigentümerfamilie sah den Handlungsbedarf und entschied sich bewusst gegen eine Restrukturierungsberatung: Der Umbau war auf Dauer angelegt und sollte von jemandem verantwortet werden, der ihn umsetzt und danach bleibt.

Der Auftrag. Kein Gutachten, sondern operative Führung. Gefragt war jemand, der die Organisation stabilisiert, die Prozesse neu ordnet und eine belastbare Führungsmannschaft aufbaut.

Die Besetzung. Bridge besetzte die Position mit einem Interim CRO, promovierter Diplom-Ingenieur der Produktionstechnik, zuvor CEO und Geschäftsführer im Anlagen- und Maschinenbau sowie in der Automobilzulieferung. Er baute professionelle Strukturen und Prozesse auf, setzte personelle Veränderungen um und formierte die Führungsmannschaft neu. Parallel begleitete er den Wandel in der Führungskultur und bereitete die Unternehmensnachfolge in Schritten vor.

Das Ergebnis. Das Unternehmen wurde finanziell stabilisiert, die Strukturen waren nach zwölf Monaten an die Größe des Betriebs angepasst, die Restrukturierung stand. Der Interim COO übernahm die Rolle im Anschluss fest.

„Der Interim Manager hat es nicht nur geschafft, das Unternehmen finanziell zu stabilisieren und den Restrukturierungsprozess nachhaltig aufzusetzen. Wir haben ihm auch positive Veränderungen in der Unternehmenskultur zu verdanken." Prokuristin des Unternehmens.