CASE STUDY · PENTAIR SÜDMO

Einkaufsleitung besetzt.
Drei Projekte abgewickelt.
Einsparpotenziale realisiert.

Der Einkaufsleiter im Projektbereich fiel über längere Zeit aus. Drei Einkaufsprojekte standen an und kamen ohne Besetzung nicht weiter.

Interim Manager Einkauf für die Pentair Südmo GmbH

Mandat im Überblick

  • Unternehmen

    Pentair Südmo

  • Branche

    Anlagenbau

  • Aufgabe

    Einkauf

  • Einsatzdauer

    4 Monate

  • Interim Manager

    Volker Friedrich

Mandat als Dokument

Diese Referenz als PDF.

PDF, 984 KB

ERGEBNIS

Was dabei herauskam.

4 Mon.
Mandatsdauer
3
Projekte einkaufsseitig abgewickelt
Einsparungen
durch neue Lieferantenauswahl

Daten aus dem Mandat. Geprüft, nicht geschätzt.

DAS MANDAT

Drei Projekte ohne Einkaufsleitung.

Pentair Südmo ist im Anlagenbau tätig und beschäftigt rund 300 Mitarbeiter. Im Projektgeschäft entscheidet der Einkauf über Termine und Kosten. Genau diese Leitung fehlte über Monate, während drei Beschaffungsprojekte parallel liefen.

Der Auftrag. Keine Vertretung, die verwaltet, sondern jemand, der die Projekte einkaufsseitig zu Ende bringt. Pentair Südmo wandte sich an Bridge.

Die Besetzung. Bridge vermittelte Volker Friedrich, Einkaufsmanager im Anlagenbau mit Praxis im strategischen und operativen Einkauf und im Vertragswesen. Er wählte die passenden Lieferanten aus, überwachte den Projektplan und begleitete Planung und Umsetzung in allen einkaufsrelevanten Fragen.

Das Ergebnis. Die drei Projekte wurden einkaufsseitig abgewickelt. Über die neue Lieferantenauswahl kamen zusätzliche Einsparungen hinzu.

„Durch den Einsatz von Herrn Friedrich konnten wir sehr kurzfristig unseren Personalbedarf im Einkauf abdecken.“ Florian Unseld, Global Director Projects, Pentair Südmo GmbH.

PROFIL DES INTERIM MANAGERS

Volker Friedrich

Einkaufsleiter · Anlagen- und Maschinenbau

  • Einkaufsmanager im Anlagenbau und weiteren Branchen

  • Optimierung des strategischen Einkaufs, dazu operativer Einkauf, Projektmanagement und Vertragswesen

  • Lieferantenwissen über mehrere Warengruppen

  • Materialwirtschaft und Optimierung von Beständen

  • Rollout globaler und europaweiter Category-Strategien

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