CASE STUDY · PRO-BEAM

Projektleitung besetzt.
Großprojekt abgeschlossen.
Neues Ertragslevel erreicht.

Am Standort Burg bei Magdeburg lief eines der größten Projekte der Firmengeschichte. Wichtige Positionen waren unbesetzt, es kam zu Verzögerungen und Qualitätsproblemen.

Interim Leiter Projektmanagement für pro-beam

Mandat im Überblick

  • Unternehmen

    pro-beam

  • Branche

    Anlagenbau

  • Aufgabe

    Projektmanagement

  • Einsatzdauer

    14 Monate

  • Interim Manager

    Robert Butz

Mandat als Dokument

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ERGEBNIS

Was dabei herauskam.

14 Mon.
Mandatsdauer
1
Großprojekt der Firmengeschichte gesichert
1
Standort neu aufgestellt

Daten aus dem Mandat. Geprüft, nicht geschätzt.

DAS MANDAT

Schlüsselpositionen im Großprojekt unbesetzt.

pro-beam entwickelt und baut Anlagen für Elektronenstrahl- und Lasertechnologie und beschäftigt rund 430 Mitarbeiter. Am Standort Burg bei Magdeburg traf das größte Projekt der Firmengeschichte auf unbesetzte Schlüsselpositionen. Der Ablauf verzögerte sich, die Qualität litt.

Der Auftrag. In der Einordnung zeigte sich ein Themenspektrum, das eine Person nicht abdeckt. Bridge besetzte zuerst Robert Butz als Interim Leiter Projektmanagement und stellte das Team um ihn herum zusammen.

Die Besetzung. Butz brachte das kritische Projekt zurück in sichere Fahrwasser und erfüllte die Anforderungen von Auditoren, Kundeninspektoren und weiteren Beteiligten. Aus einer personenzentrierten Werkstattfertigung formte er ein prozessgetriebenes Konstrukt und bereitete das Unternehmen ohne weitere Großinvestition auf steigende Umsätze vor.

Das Ergebnis. Das Großprojekt kam zum Abschluss, der Standort wurde strategisch und organisatorisch neu ausgerichtet.

„Wir haben zum ersten Mal erlebt, dass ein interimistisches Team nicht nur die Restrukturierung abwickelt oder Kosten kürzt, sondern sich gestalterisch nach vorne orientierend voll einbringt.“ Nicolas Frhr. von Wolff, CEO, pro-beam.

PROFIL DES INTERIM MANAGERS

Robert Butz

Interim Leiter Projektmanagement · Geschäftsaufbau

  • Projektmanager für Geschäftsaufbau und Unternehmensentwicklung

  • Dipl.-Ing. für Luft- und Raumfahrt, dazu Studium der Wirtschaftswissenschaften

  • Expertise im technischen und im wirtschaftlichen Bereich

  • Einsetzbar als Interim Projektmanager und Interim Geschäftsführer (CEO, COO, CTO)

  • Aufbau internationaler Vertriebsstrukturen, Wachstum, Transformationen, Digitalisierung, IT-Rollouts, Aufbau von Geschäftsmodellen, Prozessen und Organisation

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