Controlling eingeführt.
Change-Management geleitet.
Nachfolge vorbereitet.

Tralo wuchs seit der Gründung schnell. Das Wachstum ließ die Strukturen verwischen, Verantwortlichkeiten wurden unklar. Die Finanz- und Wirtschaftskrise verschärfte die Lage: Der Gründer konnte Entscheidungen nicht mehr im nötigen Umfang abgeben, das Tagesgeschäft band die Kraft, die für die strategische Anpassung fehlte.

Der Auftrag. Ein Mittelständler in der Krise braucht keinen weiteren Spezialisten, sondern Überblick über das Ganze. Bridge vermittelte Nikolaus Raben, langjährig Geschäftsführer in der internationalen Güterlogistik.

Die Besetzung. Raben richtete ein Controlling ein, das auf das Gesamtunternehmen ausgelegt war, und setzte leistungswirtschaftliche Maßnahmen um. In den Bankengesprächen verhandelte er die Kapitaldienstvereinbarung neu, begleitete den Veränderungsprozess und bereitete die Nachfolge vor.

Das Ergebnis. Das Unternehmen hatte wieder eine Struktur, die zu seiner Größe passt, und eine tragfähige Vereinbarung mit den Banken. Über das Mandat entstand ein gemeinsames Verständnis von Führung, Struktur und Ausrichtung.

„Die Zusammenarbeit mit dem Interim Manager war von gegenseitiger Achtung geprägt.“ Peter Grau, Geschäftsführer, Transport und Logistik Tralo GmbH.