Projektleitung besetzt.
Shared Service Center aufgebaut.
Kosten im Griff.

TÜV SÜD bündelte Finanz- und Rechnungswesen und Einkauf für Deutschland in einer eigenen Gesellschaft, der TÜV SÜD Administration Services GmbH. Das Konzept dafür lag vor, die Organisation dahinter existierte noch nicht.

Der Auftrag. Kein Konzept, sondern die Umsetzung. Gesucht war ein Projektleiter, der die Service-Organisation standortübergreifend aufbaut, das vorliegende Konzept ausarbeitet und die betroffenen Mitarbeiter durch den Übergang führt.

Die Besetzung. Bridge vermittelte Reiner Barbeln, Interim Projektleiter mit Controlling-Fokus und Erfahrung im Aufbau von Shared-Service-Strukturen. Er verfeinerte das Konzept, setzte den Projektplan auf und implementierte einheitliche Prozesse über die Standorte hinweg. Die Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerkschaften führte er selbst.

Das Ergebnis. Die Service-Gesellschaft stand nach zehn Monaten, die Prozesse liefen standortübergreifend einheitlich. Aus dem Konzept auf dem Papier wurde eine arbeitsfähige Organisation.

„An Herrn Barbeln gefielen mir besonders gut seine positive Grundhaltung und die optimistische Herangehensweise an die an ihn gestellten Aufgaben sowie seine zupackende und offene Art.“ Christoph Schipper, Head of Global SSO und Geschäftsführer, TÜV SÜD Administration Services GmbH.