CASE STUDY · WUPPERMANN

Werkleitung besetzt.
Produktionsrückstände abgebaut.
Kundenvertrauen zurückgewonnen.

Der Standort Thalgau erwirtschaftete kein positives Ergebnis. Die Stückzahlen waren eingebrochen, der festangestellte Werkleiter hatte das Unternehmen verlassen.

10 Monate Mandat

Interim Manager in Österreich für die Wuppermann Systemtechnik GmbH

Mandat im Überblick

  • Unternehmen

    Wuppermann Systemtechnik

  • Branche

    Metallverarbeitung

  • Produkte

    Blechverarbeitung, Herstellung von Schweißbaugruppen aus Stahl

  • Einsatzdauer

    10 Monate

  • Interim Manager

    Marcus Karl Haman

Mandat als Dokument

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DAS MANDAT

Der Standort schrieb rote Zahlen, die Werkleitung war unbesetzt.

Hinter den roten Zahlen in Thalgau standen massive Produktionsrückstände, eine demotivierte Mannschaft und ein gesunkenes Vertrauen bei Kunden. Die Werkleitung musste schnell und stringent neu besetzt werden.

Der Auftrag. Gesucht war ein Werkleiter, der die Vakanz sofort überbrückt, die Produktion wieder in Takt bringt und die Mannschaft zurückgewinnt.

Die Besetzung. Bridge vermittelte Marcus Karl Haman, Werkleiter mit Erfahrung in Metallverarbeitung, im Ramp-up von Produktionslinien und in der Prozessoptimierung. Er beseitigte die Prozessmängel in der Fertigung, phaste die Serienanläufe neuer Aufträge ein und motivierte die Mitarbeiter vor Ort. Dabei deckte er große Einsparpotenziale auf.

Das Ergebnis. Die Fertigung lief nach zehn Monaten wieder im Takt, die Organisation trug aus eigener Kraft. Was als Überbrückung begann, stellte den Standort operativ neu auf.

„Herr Haman hat das Werk stabilisiert und die Produktionsabläufe wieder in geordnete Bahnen gebracht. Er war als Führungskraft im Team anerkannt und hat es geschafft, die massiven Produktionsrückstände, die aufgelaufen waren, abzubauen und das Werk wieder auf die Erfolgsspur zu führen.“ Ingo Laumann, Geschäftsführer, Wuppermann Systemtechnik GmbH.

PROFIL DES INTERIM MANAGERS

Marcus Karl Haman

Interim Werkleiter · Metallverarbeitung

  • Werkleiter für Metallverarbeitung und weitere produzierende Branchen

  • Aufbau und Weiterentwicklung produktiver Organisationen

  • Ramp-up von Produktionslinien inklusive Produktivitätssteigerung

  • Generalüberholung und Verlagerung von Produktionslinien

  • Methoden und Systeme zur Verbesserung von Prozessen, Qualität und Produktivität

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