Interim CRO für die Umsetzung von

Sanierungsgutachten

Ein großer Teil unserer Mandate sind klassische Sanierungsmandate. Sie werden häufig über die Workout-Bereiche oder Sanierungsabteilungen der beteiligten Banken an uns herangetragen. Wir schlagen Ihnen ausschließlich Interim Manager vor, die ihre Erfahrung im Turnaround- und Sanierungsmanagement in der Zusammenarbeit mit Banken mit belastbaren Referenzen nachweisen können.

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Till Wasner, Interim CRO

Till Wasner, Interim CRO

"Was mich reizt, sind Situationen in Unternehmen, wo eine Perspektive gesucht wird und diese schaffe ich dann gerne gemeinsam mit den Akteuren vor Ort."

Die Ausgangssituation in den betroffenen Kunden-Unternehmen ist oft ähnlich

  • Die strategische Ausrichtung ist nicht an ein schnell verändertes Umfeld und neue Marktverhältnisse angepasst.
  • Gerade in Zeiten guter Liquidität und stetigen Umsatzwachstums wurden die Hausaufgaben in Strategie und Unternehmenssteuerung liegen gelassen.
  • Die Rentabilität sinkt stetig und wird nur mit Cash-Reserven des Eigentümers aufgefangen.
  • Dazu kommen operative Probleme: eine zu wenig automatisierte Produktion, keine echte zweite Führungsebene und damit weder ausreichende Mitarbeiterführung noch vorausschauende Personalpolitik, eine veraltete IT und ein kränkelnder kaufmännischer Bereich.
  • Häufig kommt eine schwierige Gesellschaftersituation hinzu und in vielen Fällen eine ungeklärte Unternehmensnachfolge.

Gestandene Interim CROs mit belastbaren Referenzen aus dem Banken-Umfeld

Für die Unternehmenssanierung sind sturmfeste Manager-Persönlichkeiten mit Macherqualitäten gefragt, die die Interessen aller Beteiligten vernetzen und mit jeder Seite klar kommunizieren. Gestandene Interim CROs mit Referenzen aus dem Bankenumfeld und Erfahrung aus Mandaten ähnlicher Ausgangssituation sind die erste Wahl, um die Maßnahmen aus dem Sanierungsgutachten nach IDW S6 umzusetzen.

Unsere Hauptanknüpfungspunkte an Ihren typischen Bedarf

  • Besetzung klassischer CRO-Positionen, auch in Organschaft oder in Festanstellung.
  • Benennung fachlich versierter Kandidaten, die die Branche Ihres Kunden kennen und zugleich Referenzen aus dem Bankenumfeld mitbringen.

Folgende Aufgaben sehen wir für die Umsetzung von Sanierungsgutachten

  • Sicherung der Liquidität einschließlich Optimierung des Forderungsmanagements.
  • Aufbau von Planungs- und Steuerungsprozessen.
  • Implementierung eines passenden ERP-Systems.
  • Performance Management: Aufbau der Vertriebsmannschaft und Kundengewinnung, Standardisierung der Produktpalette, Neugestaltung des Engineering, Überarbeitung der Kalkulationen, Verbesserung von Produktivität, Qualität und Liefertreue.
  • Unterstützung bei Sonderthemen: Verhandlung mit Mitarbeitern und Betriebsrat, Investoren und Fremdkapitalgebern, Kunden und Lieferanten, Standortverlagerung oder Schließung, Investorensuche und Verkauf.
  • Vertrauensbildung bei den Mitarbeitern trotz schwieriger Unternehmenssituation.
  • Alles mit dem Ziel, das Unternehmen Ihres Kunden abzusichern und die Weichen in Richtung Profitabilität zu stellen.

Mandate aus dem Finanzierungsumfeld

Ein Restrukturierungsmandat im Sondermaschinenbau und ein CEO-Mandat mit Neufinanzierung der Gruppe.

  • „Dank dem Einsatz von Herrn Franke ist es uns gelungen, ohne Einarbeitungszeit die Geschäfte reibungslos weiterführen zu können."

    Günther Raitbaur (Geschäftsführer, Stoll GmbH & Co. KG)

    CEO-Position vakant während der Neuausrichtung. Der Interim CEO führte die gruppenweite Liquiditätsplanung und schloss das Projekt Neufinanzierung fristgerecht ab.

    0
    Tage Einarbeitungszeit
    2 J. 4 Mon.
    Mandatsdauer
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  • "Der Interim Manager hat es nicht nur geschafft, das Unternehmen finanziell zu stabilisieren und den Restrukturierungsprozess nachhaltig aufzusetzen. Wir haben ihm auch positive Veränderungen in der Unternehmenskultur zu verdanken."

    Familienunternehmen, Restrukturierungsbedarf, Nachfolge offen. Der Interim COO stabilisierte die Finanzen, baute das Management um und holte qualifizierte Mitarbeiter an Bord. Danach: Festanstellung.

    12 Mon.
    Mandat, dann Festanstellung
    1
    Restrukturierung nachhaltig aufgesetzt
    1
    Führungsmannschaft neu formiert
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Partnerstimmen

Was Referenzgeber sagen

  • BÜRGSCHAFTSBANK SACHSEN

    „Ich war von der Arbeit Ihres Interim Managers genauso beeindruckt wie die Unternehmensführung. Gemeinsam bestehen gute Chancen, das Ruder herumzureißen. Die offene Kommunikation mit den Finanzierungspartnern über Chancen und Risiken haben wir als positiv empfunden."

    Thomas Hoffmeister, Abteilungsleiter Restrukturierung, Bürgschaftsbank Sachsen GmbH

Kooperation

Lassen Sie uns sprechen.

Unser Team steht Ihnen für ein Gespräch über eine mögliche Kooperation mit uns als Vermittler von Managern auf Zeit zur Verfügung.

Kooperation besprechen

Bridge vermittelt in alle Branchen. Besondere Affinität haben wir zu mittelständischen Unternehmen der klassisch produzierenden Industrie: Lebensmittel, Chemie, Automotive, Anlagen- und Maschinenbau, Metall- und Kunststoffverarbeitung. Dazu Dienstleistung, Healthcare, Pharma und Medizintechnik sowie der Hightech-Bereich.

Bridge besetzt Mandate national und international. Im europäischen Ausland arbeiten wir mit Interim Managern, die dort ansässig sind.